车间主任绩效kpi考核表..docVIP

车间主任绩效考核 实施目的 管理指标：（35分） 工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定:?（5分）①?及时性：（2分）每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划；于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；②?完整性：（3分）?制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）?制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）?工作计划完成情况：（5分）① 超额完成工作计划；（5分）② 按时完成工作计划；（4分）③ 工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④ 工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤ 工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）①?在公司规定时间内完成考核；（1分）②??考核数据真实；????????????（2分）③?及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）①?能根据工作需要进行授权；（2分）②?能对下级工作进行指导；?（1分）③?当其不在时下级能替代其工作；?（2分） （3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。4、领导能力：（5分）①?能确保部门目标任务完成；?（2分）②?能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）????③?正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；?（1分）?????? ④?能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）①?有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）②?能确定工作中的重要环节；（1分）③?能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④?纠偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）1、生产消耗的控制：（10分）①?严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）②?严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③?严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④?生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤?生产消耗超标在5％以上；（0分）2、产品质量控制：（10分） (1) 质量异常控制（6分）① 本月质量异常在1次以内；（6分）② 本月质量异常在2次以内；（5分）③ 本月质量异常在3次以内；（3分）④ 本月质量异常在4次以内；（2分）⑤ 本月质量异常在5次以内；（1分） ⑥ 本月质量异常在6次以内；（-1分） ⑦ 本月质量异常在7次以内；（-3分） ⑧ 本月质量异常在8次以内；（-6分） 本月质量异常在9次以内；（-10分） 客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分） 返检控制（4分） ① 全车间返检在20次以内；（4分）② 全车间返检在30次以内；（3.5分）③ 全车间返检在40次以内；（3分）④ 全车间返检在50次以内；（2.5分）⑤全车间返检在60次以内；（2分） ⑥ 全车间返检在70次以内；（1分） ⑦全车间返检在80次以上；（0分） 3、生产过程中产品报废控制：（5分）①?生产中无产品报废；（5分）②?生产中产品报废损失在50元以内；（4分）③??生产中产品报废损失在70元以内；（3分）④??生产中产品报废损失在90元以内；（2分）⑤?生产中产品报废损失在110元以内；（0分） ⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分） ⑦?生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分） ⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分） ⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分） 生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）4、生产进度目标控制：（10分）①?按时完成生产计划，保证生产期；（10分）②?延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③?延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④?延误生产期2次；（2分）⑤?延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）5、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。6、环境卫生管理：（5分）①按