销售助理kpi考核评分表..docVIP

年终考核评分表（月度） 总得分： 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 自评分 领导评分 能 力 指 标85% 销售额 3０% 达成销售额 30分 达成80%以上 15分 不足80%为 0分 客户保有量 无老客户流失 回款率 20% 达到目标值 20分 回款率达到80% 10分 不足70% 0分 盘点 10% 每月30日盘点，出差率1‰ 无差错10分 出错次数≤3次为5分 出差次数3次为0分 客户投诉解决 10% 在三个工作日内响应，１００%解决 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 态 度 指 标15% 主动性 15% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级1分 2级5分 3级7分 4级10分 5级15分 自信心 10% 1级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果 3级：接受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1级1分 2级3分 3级5分 4级7分 5级10分 仪表仪容 10% 1级：遵守公司仪表仪容要求 2级：保证工服的干净、整洁、女士整天保持淡妆，男士头发手指干净。 1级5分 2级10分 主动性 15% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级1分 2级5分 3级7分 4级10分 5级15分 忠诚度 10% 1分：不散布公司产品、技术及 不足之处 2分：不在公司需要本人时且处于 危机时离开 3分：生涯规划与公司发展一致， 并合理谈判回报过程 4分：危机时让本职工作价值最大 5分：通过本职工作，扭转局势， 创造新局面 1级1分 2级3分 3级5分 4级7分 5级10分 以客户为中心 10% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级1分 2级3分 3级5分 4级7分 5级10分 团队精神 10% 1级：推动团体会议与议论 2级：确保每一个成员的参与经过深思，如果拒绝说明理由 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：自己或协同协作解决冲突并有好效果 5级：必要时，更新分配工作，职责和上下级关系 1级1分 2级3分 3级5分 4级7分 5级10分 创新 10% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级1分 2级3分 3级5分 4级7分 5级10分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序