北京酒店餐饮加盟廖排骨：营销,企业的制胜法宝.docVIP

北京餐饮加盟廖排骨：营销，企业的制胜法宝 全球化的发展就直接导致了营销管理，营销竞争，营销指导思想与目标锁定等的步伐加快，不断的进行营销理念的辩证创新。对于北京餐饮加盟廖排骨而言：剖析自身企业的做法，对于其企业不断拓展营销创新思维颇有指导价值。 “产品营销”和“观念营销”哪个更重要，分别有起着怎样的作用，怎样应对？ “产品营销是低层次的被动销售，很多人好像还会理解成这是个关于产品研发的问题。市场经济发展，企业很多决策者和营销人员忽视产品概念的作用，对产品概念的理解不够深入。产品概念从本质上说就是产品卖给消费者的是什么利益点，即满足消费者的是什么需求点。任何产品都有其市场存在的理由，这些理由是因为消费者对产品的利益存在着一定的需求。 观念营销是一种比较高级的营销方式，是将产品以一种全新的观念推向市场。 就是把新的消费理念、消费情趣等消费思想灌输给消费者，使其接受新的消费理念，改变传统的消费思维、消费习俗、消费方式，使消费更上一个新层次的营销行为。 在全球化市场经营中，如何引导市场，促进消费，掌握市场竞争的主动权？一位企业家认为，成功在于善于营销观念，这比产品营销更重要。要取得消费者的认同，接受产品与服务观念营销则快于市场一拍、引导市场消费的主动营销行为。 观念营销之所以胜于产品营销，这是因为消费观念决定着消费取向，左右着消费行为，消费观念是巨大的消费动力。对此，的企业家们应有充分认识。观念营销，经营者走在时代的前列，善于洞察社会变革和人类进步，及时发现新的消费趋势。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！