《论“留人难”问题》精选.docxVIP

《论“留人难”问题》在阿里巴巴论坛与生意经上，看到很多家企业都存在着“留人难”的问题。很想协助这些企业，解决与控制这个问题的延续与发展，无奈本人学识、资历、精力与时间都很有限。所以就不能给这些企业发问者逐一回复，可我真的很想给这些企业提供一点建意，真的很想让这些企业在“留人难”这个问题上，有所突破，有所改善。因此虽然明知我个人学识与资历尚浅，但我还是要在这里写出我心中这一点点看法，希望可以给那些存在“留人难”问题的企业参考借鉴。当然若有什么说得不当之处，还请大家多多指教。 说到问题，我们就会想到解决问题。解决问题，我们又应该首先找到问题的根源所在。只有找到了问题的根源所在，我们才能找到彻底解决这个问题的办法。只有这样在出现一个问题时，我们才能真正的解决掉这个问题，使之以后少发生甚至不再发生这样的问题，否则我们就只能解决表面的、当下的问题。而这个问题以后还会再次重复的发生。 “留人难”这个问题发生了，而且在很多企业中发生着。很多企业一直都很注重这个问题，一直在想办法改善这个问题，也制定了很多相关的政策、制度、方法来控制与解决这个问题。可结果呢？很多家企业却没能很好的控制与解决这个问题。“留人难”这个问题还在很多家企业中漫延着。为什么？难到对于大多数企业来说“留人”就真的那么难吗？不，我坚决不同意。“没有做不好的事，只有做不好事的方法，这件事没做好，绝不能代表做这件事的人不行，只能说明做这件事的方法错了。”对于一个企业来说，现在还没能很好的控制与解决“留人难”的这个问题，绝不能表示这个企业本身不行，而只能表示现在这个企业，还没有找到最适合自己留人的方法。对于一个企业来说，针对“留人难”的这个问题，我们到底应该怎么样来控制与解决呢？ 要想真正控制与解决“留人难”的问题，我们先就要找到，造成你企业人员流失的根源所在。要找到人员流失的根源，就先要来弄清这些人员到底是哪一类人。因为不同类型的人流失掉，其根本原因是不一样的。那我们企业中或企业以后要加入的或企业要面对人员，都可以分为那些类型的人呢？下面我们就来，给企业中或企业以后要加入的或企业要面对的所有人员分类。这些人员都可以分做什么类型呢？“人灾、人在、人材、人才、人财” 人灾，害群之马。注意了，这样的人千万别请进企业，若你发现你企业有这样的人，赶快让这个人离开你的企业。中国古时有一个哲学家，在草原上看到一个人在放马，就去问他，你知道要怎么样才能管理好一群马吗？这个人说除掉“害群之马”。中国几千年的文化，其实我们中国人的老祖宗，很早的时候都认识到了，“害群之马”对一个队伍的危害性了。所以我们在对待一个“害群之马”时一定不能心慈手软，一旦发现就要想办法，在最短的时间内出掉这个“害群之马”。 人在，普通员工。这类人没有什么特别的才能，没有多少上进心，也没有什么理想。这类人一般只关心他的衣食住行。在企业中这类人最关心的就是他的工资。如果企业管理能把这类人组织管理好了，这类人会为公司做完大部分的工作。因此，这类人企业要特别重视，但绝不能重用。这类人会是企业中大多数的人，特别是你企业的人员越多越明显，重视这类人就是重视企业大多数的人，这样你的企业才会有更大的工作效率。有了更大的工作效率才能创造更大的效益。但这类人千万别重用，如果你重用这类人了，你就非常有可能把这类人变成“人灾”。这类人一旦得到重用，他就会排挤那些真正有才之士，这样真正的英才就会有非常大可能性被埋没掉。英雄一旦无用武之地，他就会离开。千军易得，一将难寻啊！一旦你的企业同一个真的大将之才失之交臂，这个损失对于你的企业来说，那将是不可估量的。所以我们对待“人在”这类人，就只能是重视而绝不能重用。 人材，可造之材。这类人没有什么特别的才能，但这类人很有上进心，爱学习，吃得苦。如果你一旦遇到或发现，赶紧把这类人网络到你的手下来，大力培养吧！这类人那就是石中的美玉，只要你用心去“琢磨”，不久的将来，这个人就能成为你手下一员开疆拓土的大将。千军易得，一将难寻啊！另外这个人材是你发现并培养而成的大将之才，只要这个人不是一个无德之人，他就会终身感激你的裁培之恩，并会终身追随于你誓死效忠的。 人才，才华横溢之人。在管理上或在技术上有其过人之处的人。这类人一旦遇到，感谢天，感谢好运吧！还是那句老话“千军易得，一将难寻啊！”当然，在感谢天与好运的同时，千万别忘了，尽自己最大的努力，去把这个人才请进你的企业重用。在你遇到这个人才的时候，若是这个人才已经有主公了，你就与其交好，一定要与其交好。千里马常有，伯乐不长有。谁能肯定这个人才的主公就是一个明主呢？若这个人才的主公并非明主，而这个人才又想要另寻明主，那么这个人才就会，因为你与其交好，而第一个想到你，到那时你就非常有可能得到一个千金难寻的大将之才。 当然，若你遇到这个人才的时候，他正处在人生低谷，山野落魄