生产计划与库存控制(PMC)_日立电梯_采购物流供应链培训讲师吴诚精品.pptVIP

类别 NO. 构成项目 内容 功能 输出 现状 计 划 管 理 1 需求评审与管理办法 与营销的需求评审，及可供应能力反馈 便于制定准确、可执行的大计划 《管理办法》《评审报告》 不规范 2 大生产计划完成率 对营销事业部的计划准确率进行监控，并协调产能资源 对营销事业部的计划准确率进行监控，并协调产能资源 《监控报告》 不规范 3 生产计划执行率周报 对分康生产计划的执行进行监控 监控进度，协调产能 《监控报告》 没有 4 计划管理月报 原材料库存分析；呆废料、待退、待确认、出货、进货、外协等等方面的数据统计与分析 提供全面的计划与物控体系的运作情况，以指后续工作 《监控报告》 没有 5 生产计划排产与订单管理流程 规范日生产计划的运作，界定各部门的权责与工作界面。 保证生产计划的有效履行，并可以实时监控履行情况。 《管理办法》 没有 6 发货日报（莞康） 对香康订单出货进行监控 增加与香康的信息沟通与共享，提高服务质量与水平 《监控报告》 规范中 7 成品库存分析月报 对分康的成品库存，进行分类，对库龄、型号等因素进行分析统计 对营销的计划制定、物流的出货提供指引。 《监控报告》 没有 8 售前机分析月报 监控与分析售前业务运作情况 对售前业务提供数据指引，指导与监控分康的业务履行 《监控报告》 待规范 案例1：某知名电器制造集团计划体系之KPI分析与探讨: 类别 NO.