人力资源管理课之上回顾.pptVIP

组长：王观屏 小组成员： 朱伟梅、谢坤琳 李银娟、刘惠英 操礼和 所谓的工作分析，就是通过一系列科学的方法，把某一工作职位所承担的工作任务、职责和职权以及该职位对员工的任职资格要求弄明白。 工作分析的基本术语 工作分析的基本术语 职位和职务的区别 职务可以容纳一个以上的人，而职位不能； 职务是一组职位的集合，也就是说职务包括职位； 职务侧重讲一个人的工作，而职位侧重讲他的位置； 职位是主体需要完成的一个或一组任务的集合； 职务与机构没有直接关系。 职位的内涵剖析 （一）职位的特征 1、职位以“事”为中心； 2、职位可按标准分类分级； 3、职位数量总是有限的； 4、职位是动态的。 （具体内容请参考课本第33页） 职位的内涵剖析 （二）职位分类 职位分类包括横向分类和纵向分类两部分。 横向分类：根据职位工作性质的相似程度，将职位划分为不同职系与职群的过程； 纵向分类：根据职位工作量值的大小，将职位划分到不同职级与职等的过程。 工作分析的主要成果 （一）工作描述（岗位需求） A、职位的名称 B、工作活动和工作程序 C、工作条件和物理环境 D、社会环境 工作分析的作用和意义 工作分析的主要内容 * 定义 工作分析的基本术语 职位内涵剖析 工作分析的作用 工作分析概述 工作分析的 主要内容 职位名称分析 职位目的分析 职位任务分析 职位职责分析 职位劳动强度分析 职位劳动条件和环境分析 职位劳动资料和劳动对象分析 职位职权分析 职位知识要求分析 职位关系分析 职位工作经历要求分析 职位工作技能要求分析 职位身体素质要求分析 工作分析的主要成果 工作分析的定义 微动作： 工作要素： 任务： 职责： 职权： 指非常基本的动作，是工作活动中不能 再继续分解的最小单位 是一个整体，指两个或两个以上微动作 的集合体 指为了达成某种目的而进行的一系列工 作要素，即工作活动中达到某一工作目 的的要素集合 指某人担负的一项或多项相互关联的任 务集合，它常常用任职者的行动加上行 动的目标来加以表达 指为了保证职责的有效履行，任职者必 须具备的对某事项进行决策和管理的范 围和程度 任职资格： 绩效标准： 职位： 职务： 职业： 职业生涯： 指为了保证工作目标的实现，任职者必须具 备的只是、技能和能力要求 指与职位的工作职责相对应的对职责完成的 质量与效果进行评价的客观标准 指某一时间内组织要求某一个体完成的一项 或多项职责以及为此赋予个体的职权的总和 指主要职责、职权在重要性与数量上相当的 若干职位的集合或统称 指不同时间、不同组织中，工作要求相似或 职责平行（相近、相当）的职位的集合 指一个人在其工作生活中所经历的一系列职 位、工作或职业 微动作 要 素 任 务 职 责 职 位 职 务 （ 工 作 ） 职 业 职 业 生 涯 职 责 职 权 任职资格 绩效标准 不同工作构成要素之间的关系图 职系、职群、职级、职等四大概念请参考课本33页至34页。 （二）任职资格（上岗人员的要求） A、一般要求 B、知识技能要求 C、生理心理需求 *