研发项目管理基础培训课件讲义文档.ppt

* 十、主要流程简介 项目的选择是研究与开发工作中最为重要的问题之一，同时又是最为复杂的问题之一，主要问题在于：在一定时期内可供实现项目的资源是有限的，但需要资金的潜在项目却非常之多。资源的有限性与潜在项目的无限性是造成项目选择与评价复杂化的一对主要矛盾。（管道管理） 如何及时终止那些无发展前途的项目，以免陷入不可收拾的困境，是件很复杂的工作。 多项目管理 项目的选择： * 十、主要流程简介 产品撤项流程： 1、阶段评审 2、审批 3、教训总结 4、相关文档归档 5、开发人员分流 6、撤项通知 * 十、主要流程简介 流程与效率的矛盾： 举例： 发货后发现机柜门关不上； 机柜门关上，看不到指示灯。 * * * * * * * * * 七、知识产权 项目组在对外交流与合作中，必须以合同（包括协议和备忘录）来明确合作双方的权利和义务，这就牵涉到合同的签定问题。一般而言，项目组对外签定的技术合同较多，主要应当注意以下几点： 1、合同签定之前，必须经过公司知识产权管理部门评审 2、合同签定之后，应当把合同交公司知识产权管理部门备案，同时应当注意保存合同谈判、签定、履行、变更和解除过程中所有的文字材料及有关凭证，对于重大项目还应当建立起完备的合同档案 3、如果合同履行过程中双方出现了协商无法解决的纠纷，应当及时向公司知识产权管理部门通报，以获得必要的法律援助 4、在签定