豫达投资担保经营发展规划教案.ppt

风险及对策 行业风险: 担保与投资行业及其发展趋势中可能存在的不利 因素及行业竞争情况； 市场风险: 受到商业周期的影响, 市场的发展将受相关的行 业市场情况的影响； 经营风险: 在经营过程中可能会发生的担保代偿等风险； * 豫达投资担保将采取以下措施有效防范风险： 信用担保最大的风险是被担保者的资信风险。因此，应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查。评定企业的透明度和可控度，分析企业财务结构的变化情况，计算和推算企业的赢利能力。风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则，采用跟踪管理和及时控制的方法。同时，中国正在建立的信用评估机制，也为这一风险的防范提供了有利的保证 。 * 把银行、企业、担保机构三方统一考虑，形成一个有三方共同组成的担保咨询机构，开展法律、会计、税务等各种咨询服务，形成有效的扶优扶强的体系；建立风险转移和联合担保机制。争取国家各级担保体系的支持。获得再担保和联合担保合作。当发生代偿时，豫达担保可以按一定条件从再担保机构得到一定补偿，从而大大降低担保风险。另外，联合担保也是分散转移风险的有效方法。 利用现代电子信息技术，开发建立出一套科学完善的信用风险评价指标体系，并使之得到有效实施。 * 以个人信用担保作为豫达投资担保目前担保业务的主攻目标。这类担保业务的性质决定其风险相对较小。在取得一定实际操作经验后，再逐步展开，扩大业务范围，以防范经营初期因经验不足造成的风险。 加大项目的审核力度，以及对拟担保、投资项目进行严格科学的可行性研究与论证，严格按照公司制定的各项制度规范运作，力求最大限度地控制风险。 在财务管理上，豫达投资担保将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等，以保障公司业务按计划正常进行。 * 部门组建 组建宗旨： 可循环、可监控、可知责、可保障。 * 架构： 董事会 总经办 市场部 企划部 客服部 行政部 法务部 理财 融资 媒介 设计 客服 人事 行政 风控 法务 不定期组成 客服中心 大客户服务组 客户群服务组 企划中心 销售中心 战略规划中心 副总1 ：市场、企划、客服 副总2 ：行政、法务 ( 财务部门由集团统一管理 ) * 市场部： 总监：1人 理财专员：5-10人 融资专员：3-4人 理财人员执行销售中心的理财策略以及理财活动； 融资人员接触、谈判融资客户。 * 企划部： 总监：1人 媒介：1-2人 设计：1人 总监职能：活动策划成文（如，理财会）；营销策划成文；开发活 动场所及媒体；参与制定市场规划；企业CI、VI设计；网 站管理；营销战略规划；经营发展规划；新闻事件营销等。 媒介人员：执行场地、媒体开发、宣传任务、联合单位开发； 设计人员：设计定期或不定期宣传品（包含PPT），并负责印物实施。 * 客服部： 总监：1人 客服专员：1-2人 总监职能：联系融资客户（大型单位的融资部）；跟踪意向理财客 户；建立、收集、维护客户信息来源；知道客服专员话术。 客服专员：联系融资客户（大型单位的融资部）；跟踪意向理财客 户；回访客户和意见接受；客户咨询。 * 法务部： 总监：1人（风控） 风控师：2-3人 法务经理：1-2人 法务总监：项目选择、考察、效益分析及风险控制，组织投资分析会、 担保分析委员会、证照分析会等会议 。 风 控 师：贷前调查、贷中审查、贷后维护等项工作 。 法务经理：担保项目的合规风险审查；担保代偿和追偿；法律文书制 定。 * 客服中心： 大客户服务组： 第一种情况，