通信系统集成施工组织方案文档.ppt

通信系统集成施工组织方案 通信系统集成施工组织方案 2007年10月25日10:20～11:30 * * 一、概述： 通俗一点说它就是我们常简称说的施组，或者称施工组织设计，对于业主来说它是指导施工的依据，也称指导性施组，对于集成商或施工单位来说是对工程组织实施的安排的汇报，让业主和监理了解你如何对工程进行组织实施，是否满足业主对工期、质量等需要。 * 二、施工组织方案在项目工程中的作用： 目前我国建设工程一般分为六大阶段： A、项目可行性研究阶段 （比如京沪高铁、哈大客专等） B、项目的招投标阶段 （比如郑西客专） C、设计阶段 （比如目前的武广客专） D、采购阶段 （比如京津客专） E、工程实施阶段 （比如京津客专） F、验收及试运行阶段 （比如北京地铁五号线） * 1、项目可行性研究阶段： 施工组织设计是指导项目建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件，是报批开工报告的重要材料，是严格建设标准、保证工程质量、控制工程投资、安排项目工期、制定实施计划的主要依据 。 A、施组是可行性研究报告中的一部分； B、小业主向大业主汇报材料中的一部分； 项目可行性研究阶段举例： 京沪高速铁路施工组织设计内容 京沪高速铁路通信施工组织设计 * 2、项目招投标阶段： A、招标 招标中，我们一般称为项目实施要求 。它是招标人要求 投标人在标书明确工程实施工程中的组织、计划等各项项目管理要求。 B、投标 投标中，我们一般称为实施技术方案 或者工程施工组织设计 。它是投标书中技术标书的一部分，是中标重要考核指标。它能体现出一个单位的组织与管理实力。 项目招投标阶段举例： 客服招标文件(项目实施要求) 客服投标文件(实施技术方案) * 3 、设计阶段： A、设计阶段时间长 按照我们京津客专来做比方，我们的初步设计是2006年5月就开始了，我们原来的计划是2006年12月份详细设计完成。可是到目前为止，我们的施工图纸到现在还没有盖章通过业主审查。前后跨度达1年4个月。时间长各级领导就关心多。就需要经常地汇报资料，汇报资料中就必须包含最新的施工组织安排。 B、设计阶段变化多 设计阶段会存在通信系统部分方案的变更，工作量的相应增加减少。必然引起施工组织上的变更。 设计阶段我们做施组的目的就是不停的检查因为设计变更、以及其它系统对通信系统的工期影响等诸多因素考虑项目的可实施性。能让各方了解到他最关心的这些的变化是否依然满足项目的进度要求。 设计阶段的京津系统施工组织设计 * 4 、采购阶段： 采购阶段类似于设计阶段，主要区别是由于采购阶段的设备到货时间改变、设备运输过程 发生破损等原因引起施工组织设计的变更。 比如京津客专信号系统工程中西门子的连锁设备信号集装箱在日本转运时砸坏一个。本来原计划7月份安装结束，结束损坏的一台要到11月底才能到货。这就需要我们调整施工方案及进行工期调整。从而满足整个工期需要。 * 5、 工程实施阶段： A、是取得业主及监理开工报告的许可证； B、是指导施工的重要依据； C、业主和监理了解施工单位组织施工的重要来源； D、是一个单位施工组织能力的体现 举例：京津客运专线通信系统组织设计 6 、工程验收及试运行阶段： A、工程总结的一部分； B、总结施工组织的方案的经验与教训。为以后工程打下良好 基础。 工程总结举例：竹东路工程总结 * 三、施工组织方案主要内容 由于编写人或汇报对象的不同，施工组织方案的内容也不完全一致，下面我以施工单位的施组作例子介绍一下方案的主要内容： 1、编制依据 2、工程概况和施工范围及工期要求 3、施工过程策划 4、质量计划 5、工程验收的规范、标准 6、安全目标及安全保证措施 7、施工进度计划及保证措施 8、资源配置计划 9、文明施工及环境保护 10、工程技术服务 * 1、编制依据 编制的依据是正式发布的会议纪要、设计文件、工程合同、国家或部法规标准等，是工程建设各方都认可的文件。 2、工程概况和施工范围及工期要求 工程概况：主要说明通信系统实现功能性以及系统的组成。 施工范围：主要说明通信各