龙湖地产景观设计与施工管理文档.pptVIP

第二部分 三、景观施工管理的阶段分析 施工单位交底和施工前准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段 交房及移交物业阶段 正式使用阶段 * 第二部分 施工单位交底和施工前准备阶段 开工前，施工单位对施工图纸进行详细的审查； 项目开工前10天内，施工单位报送施工组织设计给工程部 审批； 在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案给工程 部审批； 工程部负责编制项目管理大纲。 * 第二部分 施工阶段 施工过程中，经建设单位审定的管理组织和定岗人员不得 随意变动。 技术核定及洽商 对于现场突发事件处理 加强施工过程的质量控制 严格执行工序报验制度 材料管理 建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项 目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底 资料及图纸管理 关键节点样板点评和样板带路 * 第二部分 竣工验收阶段 节点景观效果的控制 现场实施与设计图纸的核对 资料及图纸管理，竣工图的绘制必须与工程施工 同步进行： 工程初验后10天内提交硬景竣工图； 工程竣工验收后10天内提交软景竣工图； 在实物移交前5天内，施工单位应将全套工程竣工资料提交工 程部。 * 第二部分 交房及移交物业阶段 交房时的氛围管理； 客户敏感点的重新梳理； 梳理已竣工项目在原施工图基础上的功能更改； 物业公司提出的对已交工项目施工未完工作事项的后期补充 完善； 对工程漏项完善和维修整改。 交房时的施工技