决策程序案例步骤五.pptVIP

Ch 5 決策與問題解決 Ch5 決策與問題解決 章首個案：福特六和危機決策，品牌再造重新出發 5.1　決策與決策做成程序 5.2　問題與決策的形式 5.3　決策情境 5.4　決策者的行為模式 5.5　決策風格 5.6　管理決策程序 管理個案：招與不招？味全面對仿冒品的處理 章末個案： World Gym 5-* 章首個案：福特六和危機決策，品牌再造重新出發 大環境變遷降低消費者購車意願，福特六和迅速反應，先內部瘦身，再重新定位。 車子為高度涉入性產品，市場不景氣時，品牌會顯著影響行為。 提出差異化策略，改變既有形象。 以SWOT分析福特六和公司在汽車產業的機會、威脅、強勢與弱勢﹖ 福特六和如何選擇加入或刪除產品品牌？ 試畫出福特六和的決策樹﹖ 針對這些條件，福特六和如何實際進行品牌評估？ Ch 5 決策與問題解決 5-* 5-* 5.1　決策與決策做成程序 決策指的是在兩個或兩個以上的替代方案中作抉擇。 常見的個人決策案例： 我該攻讀碩士學位，還是就業？ 我該不該去補習？ 我該修習哪些通識課程？ 我該進入哪一種產業？ 經理人常見的決策問題有哪些？ Ch 5 決策與問題解決 5-* 規劃 組織之長期目標為何？ 達成此目標之最佳策略為何？ 組織之短期目標為何？ 每個獨立目標之困難度為何？ 領導 如何激勵員工？ 如何改革以提升員工生產力？ 如何適時與適當的處理突發的變故？ 組織 有