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【国企制度】知名国有地产房计划合约部管理制度工程Project洽商管理办法（试行）1、目的 1.1为严格控制工程Project建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司Company业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司Company有关规定，结合工程Project实际，特制定本办法。2、定义2.1工程Project洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变，处理计划外事件，调整工期或施工顺序调整，设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件，监理工程Project师和设计人作为业主顾问共同签署意见。工程Project洽商按照是否涉及工程Project价款调整的原则分为两类：有工程Project价款增减的洽商和不涉及工程Project价款增减的洽商。3、工程Project洽商办理原则3.1先洽后干，洽商要先于相应工程Project实施之前办理，并事前确定由此造成的工程Project造价增减额。突发事件经汇报主管副总经理后，可以按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成工程Project洽商补办工作。3.2分级管理，不涉及工程Project造价调整和工程Project造价增减额在5000元以内的工程Project洽商工程Project部经理在综合相关部门意见，主管副总签字后可以直接办理。工程Project造价调整金额在5000（含）元及以上