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熟悉生产制程 生管专业能力 沟通协调能力 实事求是能力 Qualifications for Production Team Understanding the products Familiar with the production process Production management expertise Communication and coordination ability Practicality 了解生产产品 生管人员基本条件 The “3I” principles of how to handle accidents Immediately rush to the shop floor Immediately go to the product Immediately handle the situation 异常处理“三即三现”原则 34 思考: 规定产量8个，有人做出14个， 的确有成就感！ 意味着生产管理隐藏什么问题？ 案例分享 从一个案例谈起。。。 一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品 。。。 它是如何作好多样化的 供应链库存管理来满足公司 的赢利目标和客户满意度的？ 案例：3M公司库存管理ABC分类法 谢谢 供应链管理流程及案例分析 供应链管理中心 2009.04.25 目 录 2、各部门管理系统简介 1、供应链管理简介 3、典型案例分享 4、结束语 小型化 快速化 透明化 焦点化 复杂化 产业发展趋势 (轻) 轻薄短小 (快) 瞬息万变 (显) 显而易见 (准) 致命一击 (繁) 多元多变 供应链(SCM)管理简介Supply Chain Management 前言 金融危机及市场低迷，导致了行业竞争的加剧，经营环境恶劣。但如何保持这种良好的发展势头，以最优的成本、最好的质量、最快的速度携手创造供应链竞争力以获取更多的订单，是我们在09年努力的方向 要货时有货,不要货时零库存 必要条件: 制程技术强,一次就做好 良好的上下游品质控制能力 (不接受不良品,不生产不良品,不流出不良品) 快速应变能力 全员参与,【使命必达】的态度支持,【不二过】的观念 企业管理最高境界: 客户的要求: 提升供应柔性，确保及时交付，并且做到承诺一言九鼎！ 1.对于无法满足华为要求的交付、质量承诺，华为有权取消订单。 2.对于承诺后无法兑现的，华为有权取消订单并按有关协议进行处理。 3.对于造成重大损失的，华为根据本通知函和相关协议追究相关责任直至取消贵司在华为的供应商资格。 先回顾几个代码再看几幅图 MM指什么？PP指什么？SS指什么？WO指什么? SS = Shipping Sales- 销售计划/销售物流…PP = Production Planning- 生产规划/生产计划…MM = Material Management- 物料规划/物料管理… WO=Work Order, MO=Manufacture Order 生产制令或生产指令:所谓令,即命令,亦有“使命必达”之意,有令则动,无令则止.反映了生产单位接到生管生产指令后从领料?生产?入库?结算平衡的全过程. 1.生产指令=生产排配; 2.制令要求做到“日结日清”; 3.杜绝生产线“小金库”现象. 生产管理环节三大问题: 不清楚 不重视 不要求 物流供应链图解 供 商 之 父 供 商 选择 辅导 制 造 MRP 客 户 订单 模式 客 户 之 母 VMI 存货 免验 DMI 补货 周转 订单 配送 并货 模具 关键 组件 预测 提货 预测 补货 预测 到位 预测 L/T 原材料 成品 半成品 采购物控PUMC 生管物控PPMC 线边仓 条形码 扫描 出货 ETD 车间 工令 管理 入口 网站 订单 周转 现金 代收 售后 服务 资源 分布 PP SS MM 市场远程预测计划 周滚动中预测计划 部件供应预测计划 BOM+共享表展开 客户实提销补计划 不准度修正安全库存 ETD / ETA 操作 成品出货配送计划 成品生产流通计划 物料供应到位计划 不准度修正安全库存 ETD / ETA 操作 成品周日排配计划 供应链管理的目的是啥？ 1个需求 1 亿个供应 制造业 服务业 缓冲库存 6 产品生命周期 产销平衡 (料号、数量、时间、地点、价格...) 新产品开发 平稳导入 快速爬坡 需求减速 退出市场(EOL) 15 系 统 策 略 同步制造供应链管理系统 同步制造 产销平衡 资源整合 适时量产 系统简化 缩短 L T 严密管制 快速