[应用文书]2011年 调度室计分考核办法.docVIP

2011年调度室任务工资计分考核办法 为了加强调度管理，提高调度管理水平，促进协调和落实，搞好质量标准化，确保安全生产，特制定调度室任务工资绩效考核办法； 完成当班任务：调度员每班记15分；东区跟班调度每班记16分。监控员每班记12.5分（地面）、13.5分（下井够4小时），铲车司机、修钻每班记14分，三铁、统计每班记15分、调度班长每班记17分、监控班长每班记15分，监控值班加2分（24小时），副主任每班记24分，主任每班记27分。 一 组织纪律 1、出勤；大月出勤27天，小月出勤26天，超2天及以下的每天加5分、2天以上的每天加10分。 2、出勤；5天及以下的得分减半，5—15天（含15天）取消任何措施奖励，15-----20（含20天）天各种措施奖励减半，特殊情况例外。 3、班前会点名时迟到1次扣2分，无故不参加班前会扣5分。 4、跟值班挂牌、不定时查岗，并做好记录，否则1次扣5分。 5、所有请假必须由班长签字， 1天以上必须有韩主任签字，并交李红娟处备案，晚交或不交，一次扣2分。没有请假条休班的，倒扣1分。超假1天扣5分，旷工1天扣10分 6、跟班调度员在井下规定的地点、时间交接班，否则一次扣3分，早出班不记工。特殊情况除外。 7、按时参加矿组织的各种会议、活动和内部会议，迟到一次扣2分，不参加一次扣3分，旷会1次扣5分，参加一次加3分。特殊情况除外。 8、所有人员上下班签名，少签1次扣2分，少签2次不记工。 9、“三铁”管理员挂牌值班，不挂牌不记工。 10、监控员、调度员每月入井不低于15个，“三铁”员、统计员每月下井不低于6天，特殊情况除外，少1天扣2分。入井后必须向值班调度员或值班监控员汇报。 11、“三铁”员必须服务好生产，影响1次罚款5---30分。上级检查问题罚款自己承担。 12、统计员必须按时做好各种报表及资料的编制、汇总、总结、存档，准备好各个时期检查的资料，误报1次扣3分，造成严重后果者1次扣10----30分。上级检查问题罚款自己承担50%。 14、调度电话打不通一次扣5分，班长及以上管理人员一次不通扣10分。 15、星期四安全学习例会。 二 （1） 值班 1、监控和调度值班人员必须做好各种记录、台帐；记录不规范或少记1次扣2分。检查问题罚款自己承担。 2、按要求交接班，交班人必须把上一班生产情况以及存在的问题、下一班需解决的问题向接班人交接清楚，接班人把上一班的各种记录，台帐认真看一遍，确认各种记录填写规范、不缺项，对上班发生的各种问题做到清楚、明了，并签名，否则，每次扣2分。 3、按要求完成领导布置的工作和班前安排的工作，认真协调好生产，否则1次扣5--10分。 4、班后落实不到位或不落实1次扣5--10分。 5、班前必须把本班的生产情况以及存在的问题、需要解决的问题向值班主任全面汇报，以便安排下一班工作，不汇报或汇报不清楚1次扣10分。 6、对上级领导指示误报、误传1次扣10分。 7、每班值班调度员对调度室会议室、调度会议室，值班监控员对调度台卫生打扫一次，不打扫一次扣5分，每发现一处灰尘、污渍，扣当班责任人每人1分。 8、调度会通报批评1次扣责任人10分，值班主任10分，通报表扬1次加10分，值班主任10分。 9、按要求填写记录一次扣3分，不填写记录1次扣5分。 10、科室管理人员下井汇报必须记录清楚，并安排落实，否则一次扣10分。 11、值班期间严禁做与工作无关之事，发现1次扣10分，所有资料不经允许严禁外人查阅，发现1次扣10分。 （2）跟班 1、班前必须明确安全生产重点，加强现场监督协调，对影响安全生产的因素和环节及时安排处理解决和落实，否则1次扣2--10分。 2、交接班必须把所到施工现场的情况以及需解决的问题向调度值班汇报清楚，问题没汇报或汇报不清的1次扣5分。 3、班前安排的工作没按要求落实解决的1次扣5分，造成影响生产的1次扣10分。 4、不断及时和坐台值班电话联系。 5、协调生产、处理问题通报表扬1次加奖10----20分。 （3）需向领导回报的事情（公司通知、上级检查、生产影响、科室沟通协调、区队反映的情况等），必须首先向主任回报。否则每次扣10分。 三 分工 1、主任韩方伟负责全面工作，主抓“三铁”、调度室标准化。 副主任王长林主抓采煤、维修、煤质。 副主任颛孙会琴负责销售监磅工作，主抓机电、运输、“双基”。 副主任李建福主抓开拓、掘进。 2、资料员李红娟、王允负责资料整理、“三化”、其它事务及日常各种报表及生产统计、考勤。 3、“三铁”管理员薛宏收、王依彬、李延平负责各种支架计划、加工、调拨、效验、回收及三铁各种资料。 4、调度员地面值班井下跟班生产协调。 5、监控员负责全矿监控、通讯系统和分管范围内系统的正常使用及维护工作 5、铲车司机冯海涛、郭亚辉负责铲车的使