[应用文书]工程技术有限公司运营流程管理规定.docVIP

龙成工程技术有限公司运营流程 管 理 规 定 为方便对外业务开展，做好业务关联单位之间的沟通、协作，建立科学合理、高效顺畅的运营流程，确保公司管理机构的正常运作，现对龙成工程技术有限公司的运营流程予以明确，特制定本制度。 一、遵循的基本原则 （一）科学性原则。运营流程要求涵盖面广，各环节衔接紧密，从联系招投标，到设计规划、施工准备（含人员、技术、物资、现场等）、组织实施和验收交付等各环节，既要符合行业规范，又要充分结合公司实情。 （二）协作性原则。集团财务委员会、物资供应公司、销售公司、各生产子公司等业务关联单位应在正常的业务往来中，确保与工程技术有限公司的有效沟通与紧密对接，要充分发挥服务职能，提供必要的资源支持。 （三）高效性原则。运营流程应在正确经营决策的指导下，发挥简洁、顺畅、高效的作用，主要体现在业务差错减少和工作效率提高方面。 二、主要业务流程 （一）项目总承包 1、投标与签约 由工程技术有限公司经营部组织协调编投标工作，完成投标资审、商务资料及投标报价工作，中标后并负责签订施工合同。 2、施工准备过程 指从选派项目部至工程具备开工条件的过程，应包括人员配备、现场准备、技术交底、施工材料和设备的准备等。 （1）选派项目部：根据工程项目的重要程度、质量目标、工程量和合同要求，由公司选派人员成立具有相应规模的项目部；项目经理、单位工程负责人、技术负责人等项目主要负责人的职责应在项目质量计划中加以明确，其他人员的职责由项目经理另行规定。 （2）图纸审核：项目技术负责人组织有关人员认真熟悉图纸，详细掌握设计要求、工程做法和施工要点，在图纸会审中澄清有关设计问题，为组织施工做好充分准备，图纸会审应有记录。 （3）施工组织设计和项目质量计划的编审：相关工程技术部门负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，对施工进度、质量提出相应指标要求。 （4）施工现场准备：包括测量座标及水准点的确定和保护、施工总平面的布置、大型临设施工和完成以及施工标牌设置等。 （5）施工材料和设备的准备：在施工前由项目技术负责人??织有关人员提出主要材料、设备计划，由物资供应公司按计划供应所需原材料和设备，设备要达到使用要求，安全设施齐全可靠。 （6）施工人员的组织：项目部依照施工组织设计和项目质量计划组织配置人员，具有特殊技能的人员要保证素质并持证上岗。 （7）项目外包：经营部按施工组织设计要求，在征求公司领导意见基础上，采取招标议标办法，从合格名册中确定工程或劳务分包方，并经监理确认后，签订分包合同，并对分包商进行管理、控制和考核。 （8）开工报告：由项目部及时向工程部或由业主审批后提交开工报告，并印发公司有关部门，以便对开工项目实施监督和管理。 3、施工生产过程 指从批准开工至工程按合同项目完成为止，由工程部严格遵循“安全、质量、成本、进度”原则，按计划组织施工。 （1）技术交底：项目技术负责人根据施工组织设计和项目质量计划，组织专业施工员向主要作业人员进行交底，并做好记录。 （2）施工物资控制：项目部材料员按《物资管理规定》对施工用的所有物资进行控制；工程负责人应对物资在施工中的流向和使用过程实施监控，并在施工日志中加以记录；使用业主提供的物资应按相应的规定执行。 （3）施工过程的设备控制：施工过程中使用的设备包括各类施工机械、专用工具、检测仪器等，工程技术公司应严格落实岗位责任，维护设备的良好使用 状态，并按施工设备相关的控制程序进行管理。 （4）施工质量控制：施工过程中，每道工序完成后，都应进行检验评定和质量监理，相关工程师应分阶段就重要施工项目对现场管理人员进行技术交底以及由工长、技术员对操作人员进行技术交底。 （5）施工进度控制：根据施工组织设计中的进度计划，项目部需编制月份施工进度计划，项目经理审定并根据内外部条件的变化进行调整。项目部必须对工程进度进行控制，定期召开协调会，确保合同条款的实现。 （6）工程洽商和设计变更的控制：项目技术负责人负责工程洽商的编制和签证，同时对设计变更做好签收和审核工作，并及时在原施工图上进行更改标 注，注明更改日期和签名，以便实施。 （7）工程项目竣工决算编制完毕后，项目预算人员应积极主动与业主或审计部门进行 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170218art_type=沟通谈判 \t _blank 沟通，抓紧时间核对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完毕结算手续。 （8）施工环境控制：要做到文明施工，安全施工，安全部门要加强施工过程中安全隐患的排查力度，公司要为施工人员配备相应的安全防护器具，并督促其遵守安全施工规程，切实做好安全防护，为施工提供良好的保障环境。 4、验收交付过程 项目完工后，由项目部向业主方提交验收申请，经同意后，项目经理全面负责工程交