[应用文书]激励员工行动力的十种方法.docVIP

激励员工行动力的十种方法 (学习推荐文章) 　　一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想 　　团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；反之就是在透支。所以作为一个人力资源工作者或公司老总最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术。 　　可以把HR(人力资源部)管理者分成四类人群：⑴说的愿景很多，并努力帮助员工实现；⑵说的梦想和愿景很多，可是没有做到；⑶非常努力的实现，没有跟员工沟通；⑷不去沟通，也不肯去实现。 　　一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。 　　二、低效率靠管理，高效率靠激励 　　激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。 　　事例：训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚从绳子上面游过去，就会得到食物。从绳子下面游过去，就没有食物吃。在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子