[建筑]2008年度个人工作总结_secret.docVIP

2008年度工作总结 我于2008年4月到该项目部，从事本工程合约工作。在领导的带领下，经过近两个月努力，终于签订了本工程总承包合同协议。由于甲方原因导致本工程一直处于准备等待状态。回顾近大半年的工作，主要归纳为以下几个方面： 一、合同管理方面 1、对总承包合同管理 为了更好的履行项目管理策划，使之为效益导向。让全体项目管理人员熟悉总承包合同内容，开拓员工开源节流的重要意识，也为了更好的向业主履约。项目合约部就根据总承包合同编制了详细的本工程项目管理策划方案并向全体项目管理人员进行交底。使所有项目管理人员对本工程存在的风险做好预防、补救措施，对于签证索赔情况等有实施时效性。在总承包合同签订方面，具体完成情况如下表： 总承包合同及指定分包合同签订台帐 序号 合同名称 分包方式 签约状态 金额(万元) 1 建设工程施工合同 总承包 已签 暂定20500万 2 土方工程施工承包协议书 专业分包 已签 暂定220万 2、对分包合同管理方面 本工程所有劳务、专业分包的选择均按公司招投标管理办法进行，由项目合约部协助公司进行招议标工作的选择及合同洽谈、签订。前期临设等合同已签订，并建立了合格分包商名单。目前，主体劳务分包正在招投标阶段。塔吊、砼泵送及土方已经通过招标，基本确定其合格单位。在分包合同签订方面，具体完成情况如下表： 分包合同签订台帐 序号 合同名称 分包方式 签