[应用文书]稳健 责任 使命.pptVIP

自我深度经营 打造完美团队 顶尖领袖应有的定位、思维与观念 直销领袖的定位 1、完美理念的推广者-成功者因为接受失败的人受到激励，失败者因为拒绝的人感到失意。-直销人员最大的错误就是：幻想全天下的人都会成为自己的客户。 2、营销渠道的构建者 3、顶尖人才的吸引者 4.助人圆梦的影响者 5、市场规则的捍卫者 直销领袖应有的规范与绝对避免的错误行为 直销领袖应有的规范与绝对避免的错误行为 直销领袖面对市场的发展战略与倍增关系 团队发展的五个阶段 团队构建期的重点 快速成长期的重点 团队成长期的重点 团队衰退期的重点 团队高峰期的重点 如何将团队业绩做大的五个步骤与战略 传统生意的模式 直销渠道业绩提升模式 打造健康的营销团队 团队形成 团队构建的三个阶段 成功留人的四大要素 如何辅导下属伙伴 绝对成交的五个核心关键 超级育鹰术，辅导与培养下属领导人 核心能力发展的五个阶段 核心能力发展的五个阶段 五大核心运作基本功 核心能力发展的五个阶段 核心能力发展的五个阶段 核心能力发展的五个阶段 如何提升团队的战力迈向巅峰 团队发展的四个层次 从无到有 从小到大 从大到稳 从稳到强 领导+团队构建 新人辅导+业绩创造 核心运作技能 专业知识+创业概念 讲师+系统 领导+团队构建 新人辅导+业绩创造 核心运作技能 专业知识+创业概念 1.从无到有 2.从小到大 3.从大到稳 4.从稳到强 1.大量招募 2.消费者转成经营者 3.构建核心小组 4.配合公司与大团队 * 定位 思想 行为 结果 零售能够帮助您衣食无忧，建渠道才能帮您荣华富贵 两大网络： 消费网与经营网 1.人对了，一切就对了。 2.唯有懂得（向上招募）的关键，才能让团队越来越强 1.用文化来领导，用环境带团队 2.不进场，不学习，为什么无法持续成功？因为每一个人都习惯用自己的个性，思想和习惯做事业。 成功者以长期角度经营事业，失败者以短期利益做为考虑 1.不削价 2.不抢人 3.不夸大产品功效，不违反公司规范 4.不传负面与不正确的思想 5.不做恶性竞争，批评别人的领导风格 6.不跨部门辅导，干扰领导权 7.不要有不必要的金钱关系 8.不要有不正常的男女关系 1.团队构建期 2.快速成长期 3.稳定发展期 4.战力衰退期 5.事业巅峰期 1.大量进人 2.善于借力与配合 3.创造标准销售与招募版本 4.营造磁场（魅力源） 5.塑造成功案例 1.发展系统模式（一致性） 2.培养A角色与核心干部 3.构建基础培训系统 -标准教材 -教师团 4.游戏规则与纪律的严守 1.系统模块的完整化 2.领导人持续的拓展市场 3.计划性培养两代领导人 1.清点组织团队 2.强化会场热度与信心 3.集中资源于（示范线） 4.换血，重回快速成长期 A.创造新的驱动引擎 1.新市场 2.新商品 3.新族群 4.新模式 B.系统与领导人的升级 店数X营业额/店 1.增加经营人数 2.增加每位伙伴的业绩产值 3.增加具成交能力的A角色 4.增加会场数 5.增加晋升人数（金钻） □点 □线 □面 育人 进人 留人 1.环境 2.系统 3.辅导 4.业绩 /收入 1.为什么要成功/改变？ 2.为什么要透过直销成功？ 3.为什么要选择完美？ 4.要成功该如何起步？ 5.如何把组织做大、稳、强? 核心运作技能 专业知识+创业概念 专业知识+创业概念 1.列名单与分析名单 2.邀约 3.ABC法则与T-PU 4.三S-零售，招募，服务 5.会场运作 新人辅导+业绩创造 核心运作技能 专业知识+创业概念 *