[建筑]应急准备与响应方案.docVIP

枫林花溪2#楼工程项目 应急准备与响应预案 保定建业集团有限公司 2010-10-10 目 录 一、安全、卫生健康应急预案 2 1、组织机构 2 2、应急事件工作流程 3 二、重大事故、事件发生应急措施 4 1、火灾、爆炸事故应急流程及措施 4 2、传染性疾病事故应急流程及措施 5 3、安全事故应急处理措施 6 1、因工伤亡事故的处理 8 2、劳资纠纷事件应急措施 9 3、节假日应急措施 9 4、重大交通事故应急措施 9 5、恶劣天气应急措施 10 6、交通阻塞应急流程及措施 10 4、工程中常见事故应急预案 10 1、塔吊的突发事件的预防及应急措施 10 2、钻机可能发生的突发事件及应急措施： 12 3、机械伤害的突发事件及应急措施： 13 4、基坑坍塌事件及应急措施： 13 三、应急处理预案的演习 14 1、演习时间和次数 14 2、演练检查的主要内容 14 3、演习前施工人员的培训 14 一、安全、卫生健康应急预案 1、组织机构 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、公司总部领导为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。 1、应急机制小组 本工程应急机制小组分两个层次建立： 第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，包括项目经理、生产经理、技术负责人等。这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。 第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 2、应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目经理部的安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电工程部、资金部、财务部、公司医院等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 3、应急机制小组责任期限 工程施工全过程，即自我司与基坑施工单位开始办理工程交接，工程正式开工起至工程竣工验收合格、项目经理部解体为止。应急机制小组在工程期间坚持岗位，建立健全岗位责任制，保证明确小组各主要成员责任，在发生应急事件后及时进行处理。 4、应急机制小组激活时间 事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。 、重大事件的辨识及监测 在本章《工程施工安全管理》中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故进行了辨识并制定了防护措施，因此，本工程重大事件辨识的范围包括以下八项内容。 1、火灾、爆炸 2、传染性疾病 3、安全事故 4、劳资纠纷 5、重大节日放假 6、重大交通事故 7、恶劣天气 8、交通阻塞 2、应急事件工作流程 1、准备工作 （1）项目经理部成立后应及时成立应急领导小组，确定人员分工及职责。 （2）对应急小组人员应进行培训。 （3）就近联系好急救医院。考虑到路程、急救能力。 （4）作好消防演习工作。 2、安全事故应急响应 （1）当事故或紧急情况发生后，当事人或发现人，立即向项目值班领导汇报，并采取应急措施，防止势态扩大。 （2）项目的值班领导组织应急成员对事故进行处理，并向上一级安全主管领导报告。 （3）当属于重大事故时，项目值班领导应及时上报公司工程保证部，并通知公司应急领导小组成员立即到现场指挥。 （4）在公司应急领导小组统一指挥、协调下，不能控制或妥善处理的，小组应立即讨论作出决定是否向当地政府相关部门汇报，等待其前来处理。 （5）当发生火灾、治安、交通、食物中毒等紧急情况时，当事人员应及时与110、112、119、120等取得联系寻求救助。项目值班领导应及时组织人员对事故进行处理，防止事态扩大，并及时报告公司工程保证部及保卫部。 二、重大事故、事件发生应急措施 1、火灾、爆炸事故应急流程及措施 1、根据GB18218-2000《重大危险源辨识》重大危险源有2个，一个是区，一个是仓库区。搬运、储存数量超过临界量危险源普查。对重大危险源登记、建档、定期检测、监控，并 （2）项目经理部在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合