成本控制的方案和措施.docVIP

第十六章 成本控制的方案和措施 第一节 各项经济技术指标 序号 项目 指标控制数 1 质量标准 合格 2 质量奖项 结构长城杯奖 3 工 期 590日历天 4 文明、安全施工 按照“北京市安全文明施工工地标准”施工 5 消 防 杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故 6 环境管理造价管理 团结合作科技进步《建筑业10项新技术（2010）》工程回访及服务成本是项目施工过程中各种耗费的总和贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收直至，每个环节都离不开成本管理保工程质量、工期等合同要求财力，降低成本实现预定成本目标每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备、工程建设、竣工交付所有阶段成本成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等纳入控制轨道。建立完善的项目成本体系制定相应的程序保证成本管理体系高度权威性、严肃性制度，针对本的具体特点，确定成本目标、成本计划、成本控制方案，放在施工组织设计优化、建设期工作流程优化、方案优化等方面。工程中标后，结合施工现场的实际情况科学管理充分地比选论证制定技术先进经济合理可行的施工组织设计结合项目所在地的自然地理条件临时设施着眼于的事前过程控制一次成，减少返工，降低成本。在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作采取防范措施，消除质通病，做到工程一次成型，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。对材料用量的控制坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强周转管理，周转次数。 对材料价格控制对市场行情进行调查，在保质量前提下，货比三家，择优购料合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 机械费的控制尽减少施工中所消耗的机械台班量，通过理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。良好的驾驶习惯对汽车油耗的影响尤其明显良好的车况是节省燃油的保障良好的驾驶技术是节油的关键 891