大同投资控股集团有限公司岗位职责说明书大全（DOC 73页）.doc

湖南大同投资控股集团有限公司 岗 位 说 明 书 长沙汉硕管理专修学院 二0一0年九月 目 录 大同集团公司组织架构图 1 1、成本管理部 1 2、规划发展部 1 3、综合管理部 2 4、项目管理部 2 5、财务部 2 6、审计部 3 大同集团公司岗位设置图 1 第一部分 高层岗位说明 1 总经理岗位说明书 1 常务副总经理岗位说明书 3 开发副总经理岗位说明书 5 生产副总经理岗位说明书 7 财务总监岗位说明书 9 第二部分 各部门岗位说明 11 1、成本管理部岗位说明书 11 成本管理部经理岗位说明书 11 材料设备采购主管岗位说明书 13 合同专干岗位说明书 15 预决算主管岗位说明书 17 计划专干岗位说明书 19 预决算员岗位说明书 21 2、规划发展部岗位说明书 23 规划发展部经理岗位说明书 23 市场主管岗位说明书 25 开发主管岗位说明书 27 规划设计工程师岗位说明书 29 建筑工程师管理岗位说明书 31 机电工程师岗位说明书 33 3、综合管理部 35 综合管理部经理岗位说明书 35 文员岗位说明书 38 公共关系主管岗位说明书 40 行政专干岗位说明书 42 人力资源主管岗位说明书 44 档案专干职位说明书 46 4、项目部岗位说明书 48 项目管理部经理岗位说明书 48 项目公司经理岗位说明书 50 5、财务部 52 财务部经理岗位说明书 52 主管会计岗位说明书 54 费用会计会计岗位说明书 56 成本会计岗位说明书 58 出纳岗位说明书 60 6、审计部 62 审计部经理岗位说明书 62 审计主管岗位说明书 64 大同集团公司组织架构图 注：湖南大同投资控股集团有限公司总部共设置六个部门：成本管理部、规划发展部、综合管理部、项目管理部（下设项目公司）、财务部、审计部（直接对董事长负责），部门岗位职能说明如下： 1、成本管理部 贯彻国家、地方有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，组织实施并监督执行，以控制投资； 汇编年度、季度、月度工程用款和各项费用计划、工程货款计划； 审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有与生产相关的合同归口管理； 组织召开公司项目预算专业工作会议； 承担公司的成本管理工作及项目各阶段成本指标设计和成本控制工作； 协调与政府相关主管部门的工作关系； 项目建设过程中合同谈判及设备材料采购管理； 负责各级工程预算、决算相关人员的培训工作。 2、规划发展部 负责信息收集、整合、分析，对房地产市场供需情况进行预测； 组织进行项目可行性研究、分析； 负责获得项目用地的全程工作（评估、洽谈、摘牌、后续手续等），并处理与土地相关的其他工作； 项目的规划、方案、设计（含变更）管理，报批、报建； 负责工程项目技术和质量标准的管理； 负责对项目合作方的遴选、洽谈及与此相关的筹备、立项及项目交接工作； 负责对转让项目（包括土地）的转让方的遴选、洽谈及与此相关的交易及交接工作； 项目计划书的下达及投资活动管理； 负责对项目公司各类规划、方案、设计等的转交以及技术交底工作； 对项目开发（中、后期）作出经济效益及社会效益的评估； 负责对工程项目综合计划的审批、指导、考核； 按公司经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标； 参与公司综合计划指标体系的制定及跟踪完善； 公司产品定位、品牌建设、营销策划； 关键设备材料选型。 3、综合管理部 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 制定公司年度和月度综合管理工作目标、计划，并组织绩效考评； 负责起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； 筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 公司资质管理； 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 公司行政后勤管理； 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 接洽与协调公司法务相关工作； 企业文化建设。 4、项目管理部 提交项目实施的综合计划。 对项目实施过程中，成本、质量、进度及销售经营等各种指标负责； 负责对外部相关公司及部门（设计、施工、监理）的关系协调； 负责项目施工现场的管理，保障各相关人员和设备财产的安全； 完成对工程项目的验收及交付手续； 工程竣工时，完成对业主及物业的交付手续； 完成对工程项目的总体评估。 5、财务部 根据公司战略目标，制定财务发展规划和策略； 指导和制定公司财务管理制度，明确财务部门的阶段发展目标；