生产计划与控制叶春明第八章节幻灯片.pptVIP

二、生产作业控制的方法 1．生产进度控制 通常利用坐标图、条形图和倾向分析等工具进行管理和控制。 坐标图 计划当日产量 △ △ △ △ 实际当日产量 ▽ ▽ ▽ ▽ 计划累计产量 □ □ □ □ 实际累计产量 × × × × 数量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 床头箱 E C A 进给箱 溜板 手轮 尾架 中心架 刀架座 卡盘 F D B 条形图 实施生产进度控制应做好以下几个方面： （1）投入进度控制。 （2）出产进度控制。 （3）工序进度控制 2．生产均衡性控制 按照生产的均衡性，不仅要求企业按时完成任务，而且要求企业每个生 产环节和每种产品都能按日、按旬、按月完成生产任务，即实现均衡生产。 检查分析生产均衡性常用以下方法： （1）图表法； （2）均衡系数法。 3．生产成套性控制 对于加工装配式企业来说，生产进度控制的另一个重要任务，就是保 证零件出厂的成套性。加工—装配式企业生产的产品是由许多零部件组装 而成的，只有保证成套出产各种零部件，才能按计划使整机产品装配出厂。 这种控制模式包括成套性投料控制和成套性出产控制。 （三）生产调度