毕业论文：降低企业物流运作成本方法的研究.docVIP

降低企业物流运作成本方法的研究 ----以丰田公司为例 摘要 物流作为“第三利润”源泉已越来越受到重视，有的企业甚至将物流提到企业核心竞争力的高度。高效率、低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题。Reduced the cost of logistics operation Abstract： Logistics as the third profit, the source has been more and more attention, and some companies even mentioned the logistics enterprises core competitiveness level. High efficiency, low-cost logistics can provide a huge profit, but in reality, how to reduce the cost of logistics operations is the problem of troubled companies. Reduce the cost of logistics in modern logistics, one of the important research topics. Now how to reduce logistics costs have some research at home and abroad, such as ABC classification, Toyotas JIT production methods, such as lean production, the paper most of the domestic logistics enterprises and Toyota comparative analysis of operating costs presented how to learn from Toyotas mode of operation and combined with our actual situation of domestic enterprises to reduce the cost of our logistics operations, thereby enhancing the level of corporate profits. Key words: Toyota； logistics operations ；reduce costs ； JIT system1、绪论 4 1.1 研究的背景与目的 4 1.1.1研究背景 4 1.1.2研究目的 5 1.2 国内外的研究现状 5 1.2.1本课题国外研究的历史和现状 5 1.2.2本课题国内研究的历史和现状 6 1.3 研究的内容与方法 7 1.3.1研究内容 7 1.3.2研究方法 7 2、国内企业的物流运作成本研究 8 2.1 物流运作成本概述 8 2.2 国内企业物流运作方式研究 8 2.3 国内企业物流运作成本控制模型 9 3.丰田公司物流运作成本分析 10 3.1 公司物流运作方式简介 10 3.1.1丰田生产方式（TPS） 10 3.2 公司物流运作成本控制方法分析 11 3.2.1、以精简为手段 11 3.2.2、TEAM WORK 和 并行设计 12 3.2.3、JIT生产方式 12 3.2.4、零缺陷工作目标 14 3.3 公司物流运作成本控制效果分析 15 3.3.1加速了整个物流的流程。 15 3.3.2、实时获得所有相关的信息。 15 3.3.3、快速反应。 15 3.3.4、对整个物流的流程进行实时监控。 15 3.3.5、JIT在中国的运用 16 4.降低企业物流运作成本的措施 16 4.1 企业物流管理创新 16 4.1.1建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理 16 4.1.2、使用新的物流技术，健全物流信息系统 17 4.1.3、树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标 17 4.2 成本管理制度的创新 18 4.2.1拓宽物流成本的包含范围，反映物流实际成本 18 4.2.2以成本会计为基础，完善物流成本的分类 18 4.2.3建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本 18 4.3、用供应链管理的理论武装制造业企业，提高物流组织管理水平。 19 4.4、通过物流外包降低物流成本 19 结论 19 参考文献 20 1、绪论 1.1 研究的背景与目的 1.1.1研究背景 物流作为“第三利润”源泉已越来越受到重视，有的企业甚至将物流提到企业核心竞争力的高度。高效率、低成本