仓储管理实务教学课件作者第三版梁军+习题答案仓储管理实务第十章2章节幻灯片.pptVIP

（三）MRP的逻辑运算 1、MRP的逻辑步骤 ⑴决定采购前置时间（Purchasing Lead Time）与制造前置时间（Manufacturing Lead Time）。 ⑵拟定生产日程总表（MPS）。 ⑶编制零件结构表（BOM）。 ⑷设定现有库存数量。 ⑸由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量。 ⑹合理的毛需求量扣除现有库存数量，得到净需求量。 ⑺从净需求量扣除现有采购量，得到计划采购量。 ⑻计划采购量大于零，即开具请购单交采购部门进行采购。 ⑼计划采购量小于零，即分析并设法消耗此项多余物料。 ⑽如现有采购数量难以充分配合生产计划的需要时，应提供信息促请采购部门调整厂商的送货时间与送货数量。 2、MRP的计算项目 MRP的计算项目有： ⑴毛需求=计划生产量×BOM+杂项需求 ⑵净需求=毛需求+损耗－库存量－已订未交量 ⑶库存量=现有库存－生产线已开单未领量 ⑷已订未交量=订购量－已交货数量 3、MRP的运算步骤 MRP的运算步骤如下： ⑴采购员代号； ⑵工作日历，应扣除各休假计算天数； ⑶采购物料及自制物料的代号； ⑷前置时间的设定； ⑸安全存量、采购点、采购量的决定。 第六节 库存控制的发展方向 一、台式库存管理机的应用 （一）台式库存管理机简介 台式库存管理机有多种作用，除了可以应用于库存管理和订货管理外，