国美员工异动工作流程.doc

员工异动工作流程V2.0 版本号：V2.0 附件数：8 密级： 撰写人： 审核人：决策委员会 审批人： 目 录 1.目的 2 2.范围 2 3.名词解释 2 4.职责 2 5.管理制度 2 6.工作流程 2 6.1员工岗位异动审批流程 2 6.1.1总部员工异动审批流程 2 6.1.2大区/分部员工异动审批流程 3 6.2员工岗位异动手续办理流程 4 6.2.1总部各中心之间的异动流程 4 6.2.2总部与大区/分部之间的异动流程 5 6.2.3分部之间的异动流程 8 6.2.4分部内部的异动流程 9 6.3高级管理人员异动手续： 10 7.注意事项 11 8.附件 11 1.目的 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理流动，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为进一步规范员工异动手续的办理，为公司各级单位提供开展工作的明确依据，特制订本流程。 2.范围 2.1适用范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。 2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。 3.名词解释 3.1异动：包括员工的晋级、降级和平级调动。 4.职责 4.1人事异动必须本着客观公正的原则，慎重处理。凡高级管理岗位及重要工作岗位的人事异动，需进行严格审查，宁缺毋滥。 4.2人事异动的审批须严格依照公司授权进行。 5.管理制度 无 6.工作流程 6.1员工岗位异动审批流程 6.1.1总部员工异动审批流程 6.1.1.1因工作需要，需对员工进行岗位调整的。由总部调入/调出中心提出书面申请，经调入/调出中心授权领导审批，报总部人力资源中心人事服务部审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。如果此异动不符合定编标准，人事服务部可将此申请退回原部门建议其另行调整。属晋升情况的员工，必须由总部人力资源中心出具考核意见后，再报相关授权领导审批。 6.1.1.2因员工本人提出需要调换岗位的。员工本人提出书面申请，由其所在中心授权领导审批，报总部人事服务部审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则由调入部门授权领导审批，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。经审核后，如果此异动不符合定编标准，人事服务部可将此申请退回原部门建议其另行调整。属晋升情况的员工，必须由总部人事服务部出具考核意见后，再报相关授权领导审批。 6.1.1.3经授权领导审批后跨部门、跨单位之间（包括总部与大区、分部之间异动）异动的人员，在接到人事服务部的异动通知后开始办理异动交接等手续。异动交接流程和交接项目按照“《员工异动/离/辞职交接单》”进行，先报至财务中心为异动员工签署借款事宜，待借款进行清理后，再报行政中心、信息中心等办理资产、电脑、ERP权限等交接手续，最后到总部人事服务部办理人事交接、工资结算、保险结算等手续。 6.1.2大区/分部员工异动审批流程 6.1.2.1经理级（含部门第一负责人）以上人员 由大区/分部或员工本人提出书面申请，报大区/分部人力资源部审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则与双方进行沟通协调，再报大区/分部相关授权领导审批；然后报总部人力资源中心再次审核编制及岗位级别，审核无误，最终报总部相关授权领导批准，方可办理相关异动手续。如果此异动不符合定编标准，人力资源部门可将此申请退回原部门建议其另行调整。晋升或跨部门平级调动的员工，必须由大区/分部及总部人力资源部门出具考核意见后，再报相关授权领导审批。 6.1.2.2经理级以下人员 大区/分部或员工本人提出书面申请，经其所在部门领导审批，报大区/分部人力资源部审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则与双方进行沟通协调，报大区/分部相关授权领导审批，如须再报至总部，则由总部人力资源中心再次审核编制及岗位级别，最后报相关授权领导批准，方可办理相关异动手续。经审核后，如果此异动不符合定编标准，人力资源系部门将此申请退回原部门建议其另行调整。如晋升或跨部门平级调动的员工，必须由大区/分部及总部人力资源部门出具考核意见后，再报相关授权领导审批。 6.1.2.3经授权领导审批后跨部门、跨单位之间（包括总部、大区、分部之间异动）异动的人员，在接到人事服务部的异动通知后开始办理异动交接等手续。异动交接流程和交接项目按照“《员工异动/离/辞职交接单》”进行，先报至财务部门为异动员工签署借款事宜，待借款进行清理后，再报行政部门、信息部门等办理资产、电脑、ERP权限等交接手续，最后到人力资源部办理人事交接、工资结算、保险结算等手续。 6.2员工岗位异动手续办理流程 6.2.1总部各中心之间的异动流