企业管理教学课件作者2版单凤儒10章节幻灯片.pptVIP

四、生产过程组织形式设计 　　 组织流水生产的条件分析 　　（1）产品产量相当大，而且品种要相对稳定。 　　（2）产品结构和工艺过程相对稳定，产品的设 计可达到良好的结构工艺性。 　　（3）工艺过程能划分为简单的工序，又能根据 工序同期化的要求把工序进行适当的分解和合并。 　　（4）必要的投资与厂房设备条件。 四、生产过程组织形式设计 　　流水线设计的内容。 　　（1）确定流水线的节拍与节奏。 　　（2）组织工序的同期化（同步化）。 　　（3）计算工作地数及设备负荷系数。 　　（4）计算和配备工人。 　　（5）选择流水线的运输工具。 　　（6）流水线的平面设计。 　　自动线。自动线的整个生产过具有高度连续性； 自动线上的所有机器设备都按统一的节拍运转；自动 线上的生产过程完全自动化。 四、生产过程组织形式设计 　　成组技术 　　成组技术含义。成组技术，是指按照零件结构和 工艺相似的原则分组组织生产的一种生产组织技术。 　　成组技术的优点 　　成组加工方式 （1）由一台机器组成的成组加工方式成组单机； （2）由若干机床组成的成组加工单元； （3）按典型零件工艺过程来进行的成组加工流水线； （4）柔性生产系统。 案例介绍 　　搜集有关成组技术的实际经验与案例， 在课堂上介绍并作简短分析。 开发新产品与改进现有产品之争（详见教材） 企业生产过程调研 1. 增强对生产过程的感