坂田街道五和外立面改造工程施工组织设计.doc

本文档 由 维维大豆 整理提供 QQ1410007848 PAGE 69 PAGE 1 本文档 由 维维大豆 整理提供 QQ1410007848 第一章 编制说明 第一节 工程说明 工程名称：坂田街道五和大道建筑立面刷新和屋顶改造工程 建设地点：坂田街道辖区 设计单位：中国建筑科学研究院 监理单位：深圳市广厦工程顾问有限公司 施工单位：深圳市科源建设集团有限公司 质量要求：合格（按现行得国家统一验收评定标准执行） 工程时间：30日历天（具体开工日期以开工报告为准） 本工程位于坂田街道五和社区和南坑社区，其中示范段先行刷新7栋，计划投资约180万元。主要做法为外墙清理、修补和刷涂料、外墙木色格栅铝板造形安装、外墙防盗网和卷闸门刷漆翻新，门窗更换安装、广告牌拆除重新制作安装等分部工程。要求质量标准为合格工程，计划施工工期为2011年4月1日至2011年4 第二节 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设得各项方针、政策，遵守国家和地方得法律，严格执行施工程序和合同规定得工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产得原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力得综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”得方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价得控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 本施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位得人力、物力和资金情况下，同时遵循以下几条原则： （1）.保证重点，统筹兼顾。 （2）.保证施工质量。 （3）.科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。 （4）.严格遵守施工规范、规程和制度。 （5）.因地制宜，扬长避短。 第三节 编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-2001）； 2、《通风与空调工程施工质量验收规范》 （GB50243-2002）； 3、《建筑电气安装工程施工施工质量验收规范》 （GB50303-2002）； 4、《建筑工程工程量计价规范》 （GB50500-2003）； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）； 6、《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2002）； 7、《钢结构工程施工质量验收规范》 （GB50205-2002）； 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002）； 9、《木结构工程施工质量验收规范》 （GB50206-2002）； 10、《屋面工程施工及验收规范》 （ GB50207-2002）； 11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242-2002）； 12、《建筑幕墙工程技术规范》 (JBJ102-96)； 13、《屋面工程技术规范》 （GB50207-94）； ……………………… 此外，本工程施工组织设计还依据： 1、有关建筑装饰技术、质量和安全得规定。 2、我公司推行ISO9002质量保证体系得有关文件。 3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司已积累得相同工程施工经验。 第二章 施 工 部 署 针对目前建筑装饰市场竞争剧烈得机制，装饰工程施工中得各项工作必须根据本工程得具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干得项目负责人，过硬得施工队伍，采用先进得机械设备，先进得技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。 第一节 管理机构 一、项目管理组织结构 本装修工程一旦中标，我公司将组织具有丰富现场领导和管理经验管理经验得项目负责人，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力得项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，