某小学新建食堂及装修工程施工方案.docVIP

第一章 编制说明 1、工程概况 本工程为武东小学新建食堂及校舍维修，主要工作内容包含：新建食堂土建（含钢构）及安装、食堂室外管网、围墙改造。 （1）新建食堂 新建食堂为单层钢结构，层高4.5m。基础为钢筋砼带型基础，钢柱通过高强螺栓固定在短肢柱上，柱下设独立基础。屋面安装钢梁、刚檩条及夹心彩钢板屋面。维护墙体为240厚蒸压灰砂砖，±0.000以下为M7.5的水泥砂浆砌筑，±0.000以上为M7.5的混合砂浆砌筑。 地面为防滑地砖地面，操作间、蒸饭间为玻化砖内墙面，其余内墙面为乳胶漆内墙面，外墙面为面砖。 （2）食堂室外管网 食堂室外管网主要包含DN300砼管道铺设、检查井的砌筑、水表井砌筑及水表安装、砖砌化粪池、现浇砼隔油池。 （3）围墙改造 拆除原围墙压顶后，按设计图纸重新制作砼压顶，预埋好相应铁件，制安金属围墙栏杆。 2、编制依据 （1）武东小学新建食堂及校舍维修工程图纸、招标文件和答疑文件。 （2）国家和地方相关设计、施工规范和规程。 （3）本公司现有的设计、施工的技术力量和机械设备状况。 3、施工组织设计的说明 （1）工程工期 计划开工日期为2008年7月中旬，具体开工日期以现场监理下达的实际开工令为准，总工期45日历天。 通过对本工程施工图的研究和现场查看，我公司有决心通过严格管理，优化流程设计和选派优秀施工队伍等一系列措施，以加快施工进度和平衡现场劳动力，确保在规定工期内完成本项施工任务。 （2）工程质量 百年大计，质量第一。在本工程的施工管理目标小，我们将通过严格实施本公司企业标准和质量保证体系，虚心听取业主、监理、质监、设计等单位的意见，接受他们的质量监督，以确保工程质量达到武汉市合格工程标准。 （3）安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，尽量防止轻微事故的发生，达到安全合格工程目标。 （4）文明施工目标 严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保武汉市文明合格工地。 （5）环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染。 第二章 施工总体部署 1、项目组织机构的设置 本工程施工工期短，质量要求高，且施工包括了多个分部分项工程，为确保工程按期保质完成，由我公司的总经理担任工程总指挥，并分钢构、土建、安装三大块对工程施工力量进行安排。 为确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立项目经理部并承担该工程的施工。按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业班组施工承包范围内的整个工程。 2、施工机构职能 （1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 （3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 （4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 （5）建立高效率的通讯指挥系统。 （6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 （7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 （8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 （9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 （10）严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。 （11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 3、项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产