双代号网络图时间参数的计算1培训材料.pptVIP

按施工成本构成分解 2、按子项组成编制施工成本计划 3、按施工进度编制施工成本计划 按工程进度编制的成本计划有两种表示方法：一是在时标网络图上按月编制的成本计划（如图1）；二是利用时间-成本累计曲线表示（如图2）。 （参见资料） （三）施工项目成本计划表 常用的工程项目成本计划表：（参见教材P154） 1．目标成本计划表（即项目成本计划总表） 2．降低成本技术组织措施计划表 包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3．降低成本计划表 4、间接费用计划表 施工成本控制的意义和原则 （教材P133-134） 四、施工成本控制的步骤 比较→分析→预测→纠偏→检查 比较:按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工是否已超支。 分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。 预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策依据。 纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。 检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展