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某公司职位价值评估报告 烟台中智企业管理咨询有限公司 二00九年十二月 本次评估共分为三个阶段 12月20日前为准备工作阶段，主要工作是对职位及职责进行理顺； 12月20日为培训阶段，主要工作是对职位价值评估委员会成员进行海氏职位价值评估系统应用培训； 12月20日至21日为试评估阶段，主要工作是完成了22个职位的试评估； 12月22日至29日为正式评估阶段，主要工作是完成了109个职位的正式评估。期间，12月28日，我们对评估中存在的问题进行了分析，并要求各位评委结合问题对评估结果进行修正。 一、背景介绍 本次评估，8名评委利用海氏职位价值评估系统，对109个职位进行了评估，所有职位的相对价值最终以量化分值形式表示出来，为薪酬分配、职位价值序列的建立等提供了基础数据。 二、成果简介 三、评估结果 1、排序1－20 三、评估结果 2、排序21－40 三、评估结果 3、排序41－60 略 三、评估结果 4、排序61－80 略 三、评估结果 5、排序81－109 略 信度就是指测量数据和结论的可靠性程度，也就是说测量工具能否稳定地测量到它要测量的事项的程度。不同评分者的判分标准会影响测量的信度，要检验评分者信度，可计算每个评分者的评分与最终得分的相关系数。 相关系数是变量之间相关程度的指标，用r表示。相关系数的取值介于-1～1之间。当两个变量的线性关系增强时，相关系数趋于1或-1。当一个变量增加而另一变量也增加时，相关系数大于0。当一个变量的增加而另一变量减少时，相关系数小于0。当两个变量独立时，相关系数为0。 四、信度与效度分析 1、评委评价与最终结果的相关性分析 8位评委中， 3位评委与最终结果的相关系数为0.97 8位评委中， 2位评委的相关系数为0.96 8位评委中， 1位评委的相关系数为0.95 8位评委中， 1位评委的相关系数为0.93 8位评委中， 1位评委的相关系数为0.92 2、评价结果离散度分析 本次评价，离散系数大于0.4的职位如下： 去掉一个最高分和一个最低分后，离散程度如下： 通过相关性分析，可以看出，绝大部分评委的评价结果与最终结果是高度相关的。 通过对离散系数大于等于0.4的职位进行离散程度分析，不难看出，在去掉最高分和最低分后，评价结果的离散程度已大大降低。 基于以上两项分析，我们认为，本次评价的数据质量相对较高，整体上反应出了职位的真实价值，评价结果是可信的。 效度即有效性，它是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度。 本次评估采用的职位评价工具是海氏职位价值评估体系，这也是目前国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据有关资料显示，该方法已被数十个国家的上万家大企业采用，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏分析法。因此，本次职位价值评估所采用的测量工具经过了实践的检验，效度较高。 3、评价效度分析 基于以下原因，导致评委在对部分职位实施评价时感觉标准难以把握或评价结果离散度较大： 1、个别职位的职责定位与现有在岗人员实际状况存在差异； 2、对于个别职位的职责，评委理解不完全到位； 3、海氏部分评价项目的含义，理解起来过于抽象； 4、受时间投入影响，个别评价结果出现一定偏差。 五、问题及不足 根据上述分析，8位评委本着科学、严谨、认真的态度完成了本次职位价值评估工作，最终结果总体反映出了各职位的相对价值，基本符合各职位在公司中的价值定位。虽然对于个别职位的评价得分及排序大家在理解上仍有差异，但这并未影响到整体结果的准确性。 六、结论 根据职位价值评估结果提出的调薪思路 感谢使用烟台中智[海氏职位价值评估系统] 我们的邮箱：ytzhongzhi@yahoo.cn 欢迎大家就职位价值评估问题与我们展开探讨！