人力资源管理课程-员工招聘-第三讲.ppt

（十一）企业的招聘成本 不同的招聘渠道和招聘方式具有不同的成本要求，因而，考虑到成本因素，不同的企业往往在招聘活动的组织方面将作出不同的选择。 个人因素： 应聘者个人因素： （一）求职强度 求职强度对个人应聘具有重要影响，不同的求职强度在很大程度上决定应聘者个人的求职活动以及求职的成功概率（啃老族现象） （二）职业锚 不同的职业兴趣和职业定位对招聘工作的影响是明显的，因为职业兴趣对个人职业生涯的发展具有重要影响，企业招聘显然应当招聘那些具有职业能力，同时具备职业兴趣的应聘者。 （三）应聘者的动机与偏好 1.动机和偏好的强度 （1）职业期望值的高低 （2）职业获得概率的高低 2.动机和偏好的内容及排序 （四）个性特征 不同的人具有不同的个性特征，而不同的个性特征具有不同的择业倾向；反之，不同的职业也具有不同的个性要求。个性特征对招聘的影响就是招聘工作必须在个性与职业之间寻求优化配置，这就需要招聘人员必须明确职位的个性要求，同时对应聘者的个性特征进行正确、有效的甄选。 招聘者个人因素： 招聘人员的个人因素也将对招聘工作带来影响，尤其是招聘过程各环节的主要负责人以及相关专家，其胜任力的高低直接影响招聘工作能否得以顺利、有效的开展。因此，招聘工作必须重视招聘工作人员尤其是负责人的选拔工作。 （本）人力资源管理专业课程 《员工招聘》 第三讲 廖泉文（1999） 企业的外部因素： （一）国家的政策、法规 （二）劳动力市场 （三）行业的发展性 七、招聘的影响因素 企业的内部因素： （一）企业的声望 （二）企业处于发展阶段 （三）企业的招聘政策 （四）福利待遇 （五）成本和时间 廖泉文（2004） 外部因素： （一）国家政策法规 （二）社会经济制度 （三）宏观经济形势 （四）技术进步 （五）劳动力市场 （六）产品市场的条件 内部因素： （一）职位的性质 （二）企业的经营战略 （三）企业形象和条件 （四）企业用人政策 （五）招聘成本 申请池状况： （一）应聘者的寻职强度 （二）不同的“职业锚” （三）应聘者动机与偏好 （四）应聘者的个性特征 赵耀： 经济环境： （一）经济制度 （二）经济发展周期 （三）国家的经济政策 社会环境： （一）人力资本与社会资本的到来 （二）互联网革命 内部环境： （一）组织战略 （二）组织经营状况 （三）组织管理水平和组织结构 （四）组织文化 法律环境 马克斯·梅斯梅尔： （一）技术的影响 （二）变动中的社会契约 （三）管理的多样化 （四）生活风格因素 谌新民： 外部因素 内部因素 （一）国家政策法规 财政政策与货币政策 就业政策与教育政策 就业公平与最低工资立法 宏观因素： 招聘的影响因素:按层次划分 （二）社会经济制度 计划经济 市场经济 （三）宏观经济形势 繁荣时期 萧条时期 （四）知识创新与技术进步 宏观影响 微观影响 （五）劳动力市场状况 完全竞争与买方垄断 不同的市场供求状况 1、供求平衡 2、供过于求 3、供不应求 （六）产品市场的条件 完全竞争市场 非完全竞争市场（垄断） （七）社会文化环境 思考题1：中国传统文化的影响 思考题2：招聘的跨文化管理 思考题3：东西方文化的比较 （八）社会政治环境 思考题：工会对企业招聘的影响 （九）社会生活方式的变化 微观因素： （一）职位的性质 （二）企业的发展战略 （三）组织的经营状况 （四）企业的形象和声望 （五）企业生命周期 （六）企业的管理水平和组织结构 （七）企业的报酬、福利待遇及发展机遇 （八）企业的地理位置 （九）企业的人才理念及用人政策 （十）企业的组织文化 （十一）企业的招聘成本 （一）职位性质 职位性质是招聘工作最基本、最直接、最重要的决定因素，不同的职位有不同的性质，招聘活动基本围绕职位的性质而进行（注：如果企业是为了储备人才，则职位性质对招聘的影响是比较模糊的）。 （二）企业的发展战略 1.企业的发展战略必须由人来制定和实施，因而，人力资源管理必须明确企业内部的人力资源状况，包括数量、质量与结构，同时根据发展战略需要组织招聘工作，以保证企业发展战略的顺利实施和完成。 2.招聘工作必须根据企业不同时期、不同发展阶段所制定的不同发展战略进行组织，并根据战略调整需要作相应的动态调整（重点掌握不同发展战略与员工招聘之间的关系）。 （三）企业的经营状况 企业经营内容、经营效率的高低及相关因素对招聘工作具有重要影响。 （四）企业的形象和声望 具有良好形象和声望的企业往往有助于企业招聘工作的顺利开展，因为对于应聘者而言，企业的良好形象和声望有助于提高企业员工的身份和地位。需要注意的是，企业的招聘工作也应当体现出企业的良好形象和声望。 （五）企业生命周期 企业具有萌芽、形成、发展与衰退甚至灭亡的过程，在这个过程中，企业所面临的内外环境