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11 IE改善工具
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生产现场生产现场IEIE
天行健企业管理 生产现场生产现场IEIE课程提纲课程提纲
一．工程分析篇——工业管理和工序改善
二．动作分析篇——动作改善与应用
三．搬运与布置——改进搬运和工序分析
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天行健企业管理 一一、、工程分析工程分析
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天行健企业管理 工程分析构成工程分析构成
1. 工业管理与工序改善
2. 工序改善的步骤
3. 工序分析法
4. 产品工序分析法
5. 作业人员工序分析法
6. 联合工序分析法
7. 事务工序分析法
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天行健企业管理 1.1 1.1 工业管理与工序改善工业管理与工序改善
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工业工程
方法改善手法：
1. 工序分析
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3. 搬运和规则
作业测定守法：
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1. 时间分析 3 3 -- 55
天行健企业管理 方法改善手法和作业测定手法方法改善手法和作业测定手法
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通过对作业流程进行整理、分
析，发现作业中存在的不经济
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作业测定手法
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天行健企业管理
TQMTQM七大方法七大方法
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