如何成卓越的主管H姜老[].pptVIP

壹.现场管理者的角色和作用 1、现场主管的使命 2、现场主管的职责 3、卓越现场的构成 4、现场管理的定义 5、学员自检:成功的现场管理主管 1.现场主管的使命 2.现场主管的职责 3.卓越现场的构成 3.卓越现场的构成 贰.现场问题的控制 1、问题控制的原则与方法 2、产前问题的预测与控制 3、产中问题的检查与控制 4、产后问题的总结与掌握 5、问题控制的走动式管理 6、问题控制的“ 三现主义 ” 叁.生产现场问题的分析与解决 1、全面分析生产现场问题的关键 2、高效的工作教导 3、现场的卓越改善 4、卓越的品质管理技巧 5、自主改善解决现场问题 案例研究:不可倒放 有一个发达的国家向一个不发达的国家出口一批玻璃器皿，要求是货物不能倒放，但是这个国家很落后。如何才能使货物从码头卸货之后，在运输的路上不被倒放成了摆在出口国面前的难题。如果您是这家公司的负责人 ,如何采取 有效措施解决这个问题呢? 肆.高效的人员领导技巧 1、卓越的用人艺术 2、领导下属的技巧 3、激励下属的方法 4、拿破仑激励军心法 伍.高效的人员沟通艺术 1、与上司沟通的诀窍 2、与下属沟通的诀窍 3、与同事沟通的诀窍 4、现场主管的三大内伤 The End ! 2