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北京公司一季度总结报告 人事：石晓阳 一、本部门重点工作完成情况 1、完成了今年第一轮人员清理 2、离职人员和减少岗位中间工作的交接和职责分流 3、导购入离职流程及相关表格的拟定完毕 4、新员工试用期转正流程草拟完毕 5、市场部人员和团购人员的招募，到岗市场团购各一名 6、梦洁北京岗位职责汇总提交，部门流程的两次提交 7、办事处所有新员工转正和所有员工保险状况大致清理 二、下季度重点工作计划及安排 1、招聘方面： （1）抓紧部分重点岗位人员到位 （2）根据实际需要进行，拓宽招聘渠道，合理人员储备； （3）引进职前能力测评法，岗位能力分析，以进一步提高招聘人员的精准度 2、人事管理： （1）全年计划人力资源工具拟制 3、部门建设： （1）在实践中优化自身流程，提升部门弹性应变能力 三、列举工作中需要其它部门协同解决的问题 1.和各零售经理一起在实践中运用贯彻调整导购入离职流程 2.及时沟通有岗位需求的部门，对招聘的岗位定义清晰 3.招聘面试时，初试复试都要及时跟进岗位需求部门意见 四、工作中存在的问题及建议 1.问题 招聘的人员到岗不够弹性 （1）岗位需求理解的不够清晰，需求变动没有及时了解 （2）初试复试到最终确定衔接不紧密 2.可以改进的方面： （1）更高频次的明确所需岗位和人员能力 （2）更及时的跟进复试，最大力