系统性布置设计程序-成大内科-知识管理系统.pptVIP

設備布置與物料搬運 章首個案：P公司之設備布置 10.1　緒論 10.2　系統化的布置設計 10.3　物料流程設計 10.4　分析物料流程的傳統技術 10.5　規劃活動相關性 10.6　物料搬運 10.7　布置軟體系統 10.8　工廠位置之選擇 10.9　結論 章尾個案：奇美電子(新廠房之選擇) 章首個案：P公司之設備布置1/4 倉儲部所遇到之兩大問題為： 倉儲儲存空間過於擁擠 倉儲人員加班情形甚為嚴重。 即有關空間與時間之問題都待改善，兩大問題又是來自許多小單位倉儲問題所構成。 章首個案：P公司之設備布置2/4 物料存置決策 充分利用空間。 有效使用人力及設備。 方便物料之移動。 物料之最佳保存。 正確顯示物料項目，整齊且有順序之儲存。 章首個案：P公司之設備布置3/4 物料儲存作業 儲位卡制度 存在之缺點 卡片遺失或破損。 有時限於進貨太多，儲存空間不夠，不得不將物品分存兩處。 對庫房管理人員而言，易導致某料架存放某項固定物料之觀念。 章首個案：P公司之設備布置4/4 增進物料搬運效率的方法 單元裝載 物料陳置 儲存設備的選擇 搬運設備的選擇 10.1　緒論 設備布置的內涵及定義 設備布置的範圍 設備布置的目標 何時需要設備布置 設備布置的目標 生產過程力求捷運通暢，不生阻礙。 物料搬運力求短捷，並避免交叉逆回。 持在製品高度週轉率，使製造程序之時間最短。 空間上力求有