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财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策 摘 要：在现代企业中对财务管理的重视度越来越高，把财务管理置于企业管理的中心地位，财务管理涉及企业经营生产活动的每一个环节，是企业管理工作的重要组成部分。财务管理对于企业改善管理，提高经济效率有重要的作用，但是目前企业在财务的管理中却存在着不少的问题，本文就如何改善和加强企业的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见。 问题 解决方法 财务管理中的现状 （一）会计管制意识薄弱、制度不健全 当前在部分企业中，由于领导自身对财务知识缺乏加上对财务管理不够重视，进而忽视了对财务管理制度的建设，财务管理混乱。在记账、核算、报账等各个环节中不按规范操作或无完善的规范；甚至有的个别企业的财务账目混乱，违法乱纪现象严重。 （二）资金链断节、投资管理不完善 在企业的生产经营中，资金是保障企业稳定发展的重要因素和前提，如果对资金的管理缺乏完善的制度管理就会给企业造成重大的发展阻碍。当前，在我国许多中小企业中其管理方式依旧停留在车间式的管理水平上，满足于现状的经营生产，进而忽视了对投资和管理的重视，在管理中存在着众多的管理盲区，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。 （三）收支费用管理混乱、漏洞众多 在企业生产中由于对资金的管理不严格，进而也就影响了对费用的管理，造成了对财务收支管理的混乱，使财务的信息缺乏真实性。在部分企业中在短期投资上比较多，在资金收益较多的情况就用于非生产经营性的活动，尤其是有些文化素质较低，不善于管理的领导者极易发生这样的行为，甚至是在企业处于亏损的情况，肆意挥霍的现象也是时有发生，导致企业资金的的大量浪费，影响企业的生产。 （四）管理目标模糊、缺乏科学管理方法 目前，在许多中小企业中，把更多的精力用在生产经营上，而对财务的管理投入较少，甚至是其财务报表也都是为了应付税务检查，缺乏真实性和准确性，其对财务的分析也就是流于形式，不能运用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，从而找出问题的症结点，并制定针对性的解决措施，以提高企业的财务管理已经提升企业的核心竞争力，这也是中小企业走向现代化的关键所在。 二、 如何加强财务管理 （一）完善相关管理制度 在现在企业中，面对市场经济的激烈竞争，企业要提升自身的核心竞争力，除了自身生产经营的真实实力同时加强自身的管理也是显得尤为重要。特别是在现代企业中财务管理被普遍是企业管理的中心地位，因而企业应制定相应的财务管理制度。 （二）完善财务的核算制度 企业会计人员在履行自身工作职责也应提高自身的监督意识，在企业生产经营中对财务的监督管理是不可缺少，因而建立完善的监督机制和核算制度，加强对财务工作的科学有序的管理是企业提高经济实力的有效途径。在实际工作中要建立完善的经济核算体系，严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算，客观分析和如实反映存在的问题。解决会计信息失真的问题。 （三）提高会计人员的素质 随着信息化技术的普遍运用，企业的财务管理也越来越复杂，同时由于会计人员都是与钱打交道，所以对其自身的素质就显得极易重要。首先，要提升其专业的财务知识和技能；其次，更要提高其职业道德。在新的环境下，会计人员不仅要学习新财经法规，精通财会专业知识，灵活实施现代化财务管理方法，加快财会工作节奏，努力实现会计信息化操作。 （四）加强资金的管理 资金对企业发展的作用众所周知，加强对企业资金的管理，提高企业的经营效益作用直观重要。在企业的经营中要充分研究资金的构成，合理配置资金的分配，科学的改善企业资金的结构，以提高企业的经济效益，提升企业的竞争力；同时要加强对投资的科学管理，对投资项目进行科学的分析和评价，对不同的经营活动进行科学的预测，以决定了日常经营活动的特点和方式。因为投资决策决定着企业发展的前景，所以需要所有经营人员的努力，在对外投资时要有效地控制投资成本，以提高投资质量。 （五）完善会计审计制度 在现代企业中，在加强会计制度的同时也要加强对审计制度的建立和完善。可以在企业中建立一个代理董事会的、合法性的部分对企业的经营活动、财务部分等各个经营环节精心合法、合理、科学的考察和监督并在实践中制定一套完整的考察体系；另外在一些小的企业中也可以建立一个代理其领导人的合法机构，以行使执行系统的内部审计职责，进一步加强审计部门的监督工作，保证审计的客观性和公正性以及信息的真实性，为企业的发展提供真实有效的财务信息。 （六）严格执行审计制度及决其定 审计部分对于企业财务管理有着非常重要的监督作用，有利于企业资金的管理。其调查的结果应经过企业的领导人或决策人的批准后及时传送到相关责任部门和责任人，并使其严格按照指示执行；对于出现的错误企业要及时给予纠正和处罚，以维护审计机构的权威地位，为内部审计部门创造一个宽松的环境。例如在工作中