追求卓越运营 打造完美工厂.docVIP

本文格式为WORD，能编辑和复制，感谢您的阅读。 追求卓越运营 打造完美工厂 2010年4月23日以“精细化生产管理的推动力”为主题的第五届中国制造业MES应用年会在武汉召开，本文是SAP亚太区制造方案总监 詹双源先生在会上的演讲。 SAP亚太区制造方案总监 詹双源 各位在座的嘉宾大家早上好，我今天主要是从供应链和管理的角度来谈谈SAP的制造方案。 一、引 言 供应链是一个企业的天平，一边是需求和供给。但是，如果天平的两端没有做一个有效的集成，那么需求和供给也是没有办法平衡的。今天我用一个简短的互动的故事和大家做一个交流。（如图） 公司CEO正在烦恼如何使工厂制造透明化？如何使公司财务透明化？这时候他就把这个问题交给非常聪明的IT总监， IT总监很有自信地说，这个需求早已规划在我的IT蓝图中：ERP可以有效管理财务数据，MES则能有效管理制造数据。过了几个月，CEO又有一些烦恼了，他接到了一个非常大的订单，但是却很犹豫：这个订单到底该不该接？产能是否足够？原材料是否足够？何时交付？如何报价？虽然此时他已经实施了MES，也有ERP，但是IT总监却报告老总，因为当前ERP与MES没集成，所以无法提供数据，老总问：为什么不集成？软件供应商说：集成风险高，成本高。 众所周知，报价是很关键的一个部分。产品的制造成本，主要分三大要素，一，原材料，二，人力成本，三，车间电力的消耗，以及我们在工厂的一些营运的分担。假设这些讯息MES都没有办法提供给ERP，我们怎么知道今天生产的产品到底所耗的成本是多少呢？有时候我们的老总会说，他的报价就是一般业界的竞争对手报价打个八折，那么你怎么知道打了八折之后是赚钱还是赔钱的呢？ 因此，企业应该主要从计划、可视化、执行（如何降低计划于执行间的差距？）来考虑成本的问题。例如，各工厂目前在制品及存货为何？各车间原材料及零部件数量足够？各工厂产能如何？设备利用率如何？订单何时交付客户？但是，各个企业里面的制造信息有很多，到底是应该相信ERP的数据？还是相信MES的数据？是不是MES里输入的信息，在ERP里还要再输入一次，如果不一致，会造成什么样的后果？因此，我们需要对运营部门以及制造部门的讯息做了一个有效的集成，搭建营运部门和其他的部门的桥梁。 二、制造业常见问题 1、高效的生产运作。包含了订单何时交付，在何处生产？如果一旦客户做了需求上的变更，企业是否能够及时地做反映，生产计划可以及时落实和反馈吗？有的客户下了订单后，过了一个月后，突然说要变，因此企业就需要知道，已经制造了多少，中间经过了多少的变更，需要赔多少钱，这个钱企业是否非要跟客户索赔？ 2、如何减少浪费？降低物料存货，降低再制品，减少等待时间，减少不良品，是各工厂关心和关注的内容； 3、如何确保质量？降低来料变异性，降低人员变异性，降低制造过程变异性； 4、产品召回时有何对策？现在有很多的企业产品被召回，那么企业怎么知道我召回的产品是有问题还是没有问题的呢？因此产品的追溯就很重要的。 以上这几个重点其实也是制造行业里面常碰到的一些问题，这些讯息有些是在ERP里面管，有的是在MES做的一些规划，如何使他们之间有一个有效的互动呢？ 欢迎到访我的豆丁主页：/hechaoscut 2010年4月23日以“精细化生产管理的推动力”为主题的第五届中国制造业MES应用年会在武汉召开，本文是SAP亚太区制造方案总监 詹双源先生在会上的演讲。 三、SAP制造业一站式解决方案 为此，SAP从企业营运层、工厂管理层到设备自动化及控制层，为制造业提供了一站式解决方案。 四、案例分析 下面是SAP在美国已经成功实施的一个客户，他主要是做高尔夫球车的，收入达到1100亿美元，全球排名500位。这是他们实施的几个范围，一、标准化工作；二、可视化管理；三、无纸化，不再使用MUI单/生产流程记录单！四、实时防错；五、建立“实际构造”车辆系谱：实时处理超过1100个潜在的选择变化，条形码化和序列化组建，数据收集等。 同时，这个系统也传递生产、质量和停机时间信息，使老总在办公室也可以看到生产车间的处理，就是说在整个车间的管理都通过信息化的做了一个有效的规划。 传递生产、质量和停机时间信息 五、互动问答 主持人：实际上我想大家有一个疑问。我相信现场也有很多应用了ERP的企业，现在大家