b575 民营企业员工激励中存在的问题与策略研究(增加1000字).docVIP

中国石油大学（华东）现代远程教育 毕业设计（论文） 题 目： 民营企业员工激励中 存在的问题与对策研究 学习中心： 年级专业： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 职 称： 导师单位： 中国石油大学（华东） 中国石油大学（华东）远程教育学院 论文完成时间： 2014 年 05 月 02 日 摘 要关键词：目 录 第1章 前言 1 第2章 民营企业员工激励概述 1 2.1 民营企业的定义 1 2.2 激励的基本内涵 1 2.3 激励的主要理论 1 2.4 激励的基本原则 2 第3章 民营企业员工激励存在的问题 2 3.1 薪酬激励缺乏合理性 2 3.2 精神激励缺乏广泛性 3 3.3 考核体系缺乏制度性 3 3.4 教育培训缺乏常规性 3 第4章 民营企业员工激励问题的原因 4 4.1 激励理念制约 4 4.2 激励方式制约 4 4.3 激励标准制约 5 4.4 激励模式制约 5 第5章 完善民营企业员工激励机制的对策 6 5.1 创新民营企业员工激励理念 6 5.2 完善民营企业员工激励模式 7 5.3 加强民营企业员工薪酬激励 7 5.4 改进民营企业员工精神激励 7 5.5 探索民营企业员工股权激励 8 5.6 优化民营企业员工激励标准 8 第6章 结论 8 参考文献 10 致 谢 11 激励就是激发鼓励的意思，激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲在英文中为motivation”，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性，主动性和创造性，以保证组织目标的实现.通俗地说，激励就是通过精神或物质的某些刺激，促使人有一股内在工作动机和工作干劲，朝着所期望的目标前进的心理活动。美国心理学家弗鲁姆于1964年提出该理论认为，激发的力量来自效价与期望值的乘积，即：激励的效用=期望值×效价。①公平性原则，即企业在员工激励设计上必须坚持公平原则，必须从员工对企业的价值和贡献出发，对员工的激励实行多元化、差异化设计，使不同层次员工的价值和贡献通过激励的形式最大限度的予以表现。②竞争性原则，即企业在设计员工激励制度过程中，必须将竞争性作为重要原则，给予员工更多、更好、更全面的激励，这样有利于更好的激发员工的积极性、主动性和创造性，同时也有利于企业内部形成相互竞争的局面，能够提升企业人力资源整体水平。③激发性原则，即企业在设计员工激励制度过程中，一切激励措施都必须围绕激发员工的创新、创业、创造能力为出发点和落脚点，让员工在自己的岗位上不断创造出更有利于企业的价值。 第3章 民营企业员工激励存在的问题 3.1 薪酬激励缺乏合理性 尽管从总体上来看，我国民营企业都设计了相对比较合理的员工薪酬激励制度，但存在着薪酬激励缺乏合理性的问题。一些民营企业特别是中小型企业对员工进行有效激励的意识淡漠，尤其是人力资源管理制度不健全，这种特性从某种程度上弱化了现代企业制度的作用。由于缺乏合理的薪酬激机制，缺乏一个明确的标准，奖惩存在很大的随意性，管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，使得许多员工工作积极性、主动性、创造性被扼杀。 比如某民营企业目员工薪酬制度主要包括四个方面，一是基本工资，二是年功工资，三是岗位工资，四是绩效工资。在基本工资方面，所占工资比例为10%左右，与公司每个员工基本工资相同；在年功工资方面，主要依据的是员工的工作业绩，所占工资比重一般在20%左右；在岗位工资方面，是员工薪酬最为重要的方面，所占工资比例在45%左右；在绩效工资方面，一般都根据企业经营成果确定，总额一般为该企业当年利润的25%，核心员工绩效工资所占工资比例一般为25%，导致许多员工的积极性、主动性、创造性受到限制甚至被扼杀。 3.2 精神激励缺乏广泛性 精神激励作为一种激励方式，具有较强的激发性、带动性和引导性，比如从“双因素理论”来看，就有“保健因素”和“激励因素”，但目前我国民营企业在员工精神激励方面明显落后于薪酬激励，薪酬激励与精神激励相脱节，很多民营企业认为通过“高薪”可以留住和用好人才，因而只对极少数高层管理人员实施精神激励，比如对个别高层次管理人员进行个人职业生涯规划、给予表彰奖励等，但这也只限于高层次员工。 由于民营企业精神撑大缺乏广泛性，导致不少民营企业员工特别素质较高员工对民营企业管理创新、技术改造、科技进步、新产品开发缺乏积极性，也不可能扎扎实实的为所在民营企业谋