采用轮扣式脚手架提高模板支撑系统施工效率.pptVIP

采用轮扣脚手架 提高模板支撑系统施工效率 QC小组：心诚QC小组 发布人：韩冰 2018年01月12日 Contents 目录 课题简介 小组概况 选题理由 课题选择 现状分析 目标设定 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 效果确认 总结打算 2.现状调查 1.选题课题 3.现场改善 Part One 选题课题 01 1.业主要求：本项目总建筑面积为65572.5㎡，分为三个单体工程，其中1#厂房为62416㎡，为二层框架结构（局部三层），单层建筑面积为30408㎡。2017年7月1日项目开始施工，2018年5月1日计划投产，合同工期为300天。 1.课题简介 2.公司要求：本工程一层层高为8m（局部5m），二层层高为5m，由于开工时为雨季，造成工期延误（延误约为60天）。为完成合同目标，必须保证工程进度及施工安全质量。 3.项目要求：本工程准备争创青岛市标准化示范工地及青岛市优质结构工程，模板支撑系统也在检查范围之内。 4.小组内部要求：针对本工程施工特点，积极主动寻找QC课题，提升QC小组管理水平，并且落实到实处，提升项目管理层次，争创优秀项目团队。 2.小组概况 小组名称 心诚QC小组 小组人数 7人 成立时间 2017.09 课题类型 改进型 小组注册编号 课题注册编号 活动次数、出勤 6次，出勤率100% 本活动起止时间 2017.09-2018.01 序号 姓名 性别 文化程度 职称 职务 小组活动分工 1 王新豪 男 本科 高级工程师 副总 组长，统筹工作安排协调 2 王慧 女 本科 高级工程师 项目经理 副组长，协调分工 3 李继刚 男 专科 工程师 技术负责人 组员，提供技术支持 4 韩冰 男 本科 工程师 技术员 组员，方案具体实施 5 席守民 男 专科 工程师 安全员 组员，相关数据的检验核算 6 彭正中 男 本科 助理工程师 施工员 组员，相关数据收集 7 刘慧 女 专科 助理工程师 资料员 组员，资料收集整理归档 3.选题理由 项目建筑面积为65572.5㎡，合同约定工期为300天，但是由于开工基础施工时为雨季（2017年雨季降水量较往年相对较多），导致工期延误（约为60天）。为保证合同工期，达到业主预期目标，项目部必须加快施工进度，按时保质保量完成合同约定施工任务。 为保证公司企业形象，项目须创“青岛市优质结构工程”荣誉，所以对质量要求更为严格。 4.课题选择 工期 管理措施 70% 30% 因开工时为雨季，导致工期延误，为保证按时交工，必须加快施工进度。 普通钢管扣件脚手架材料规格无法做到全部统一。 针对以上问题，小组选择“采用轮扣脚手架提高模板支撑系统施工效率”作为此次QC活动的课题。 现有普通钢管扣件脚手架搭设相对较慢，且扣件损耗较大、管理相对较难。 模板支撑系统支设过程中多项关键点控制相对较难（横杆间距、步距、立杆间距）。 4.1 活动计划 制定对策 对策实施 成果检查 效果确认 备注： 计划 总结打算 课题选择 现状分析 目标设定 原因分析 要因确认 11.01-12.31 2018.01.01-01.10 2017年 09.01-10.31 4.2 活动实施 现状分析 目标设定 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 成果检查 效果确认 备注： 实施 总结打算 课题选择 11.01-12.31 2018.01.01-01.10 2017年 09.01-10.31 Part Two 现状调查 02 普通钢管扣件脚手架搭设速度相对较慢，无法有效追赶工期。 普通钢管材料规格无法完全统一，长度偏差为±150mm，需要人工二次筛选，周转使用时也需要重新筛选。 普通钢管扣件脚手架的立杆间距、步距、扫地杆及顶托长度等关键点无法完全按照规范施工。 材料堆放较为混乱，无法满足文明施工的要求。 5.现状分析 5.现状分析 序号 检查项目 总数（点） 合格数（点） 不合格数（点） 合格率（%） 1 原材长度 300 207 93 69% 2 立杆间距 200 152 48 76% 3 步距 200 148 52 74% 4 扫地杆高度 200 106 94 53% 5 可调顶托长度 300 228 72 76% 6 合计 1200 841 359 70.08% 支撑系统质量调查统计表 检查项目（搭设速度） 面积基数（㎡） 施工用时（天） 速率（㎡/天，人员固定） A区 6600 15 440 B区 4200 10 420 C区 5500 13 423 D区 3500 9 437 E区 4800 12 400 6.目标设定 改善前合格率为70%，速率为424㎡/天 改善后合格率为90%，速率为550㎡/天 7.原因分析 8.要因确认 序号 末