我国创业板市场ipo定价存在的主要问题及策略.docVIP

我国创业板市场ipo定价存在的主要问题及策略.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国创业板市场ipo定价存在的主要问题及策略

我国创业板市场IPO定价存在的主要问题及对策 【摘要】:自从2009年10月我国推出创业板以来,创业板上市公司IPO的定价问题一直是一个值得争议的问题。许多创业板公司股票的发行价与上市首日的开盘价相差甚远。这种现象从一个侧面反映了我国创业板市场在IPO定价中存在许多问题。为了更好地改进我国创业板市场的IPO定价机制,我们很有必要研究当前我国创业板市场IPO定价中存在的问题,并针对这些问题提出一些切实可行的政策建议。纵观我国的创业板市场,还存在许多其它问题,由于篇幅有限,本文仅对创业板市场的定价效率问题、如何体现创业板上市公司的成长性问题进行研究。【关键词】:创业板市场IPO定价问题对策 【学位授予单位】:山西财经大学 【学位级别】:硕士 【学位授予年份】:2012 【分类号】:F832.51 【目录】:摘要6-7Abstract7-101引言10-131.1选题背景及意义101.2有关IPO定价的理论10-131.2.1国际上IPO定价理论10-121.2.2我国IPO定价理论12-131.3本文的主要方法和框架132国内外创业板定价回顾13-162.1国外创业板市场IPO定价回顾13-142.2国内创业板市场IPO定价回顾14-152.3国内外创业板市场IPO定价方式的比较及其对本文的启示15-163创业板市场IPO定价的外部因素及其影响16-173.1创业板市场IPO定价的外部因素16-173.2主要外部因素对我国创业板市场IPO定价的影响174我国创业板市场IPO定价中存在的主要问题17-344.1我国创业板市场IPO定价效率分析18-294.1.1关于我国创业板市场IPO定价效率的实证分析19-234.1.2从发行市盈率角度来分析IPO定价效率23-244.1.3从发行中签率角度来分析IPO定价效率244.1.4我国创业板市场IPO定价效率低下的原因分析24-294.2有关我国创业板市场IPO定价方法能否反映创业板公司特点的问题29-324.3我国创业板市场IPO定价中存在的其他主要问题32-344.3.1我国创业板市场IPO定价过程中的信息披露问题32-334.3.2我国创业板市场IPO过程中上市首日换手率太高33-345我国创业板市场IPO定价的政策建议和方法改进34-435.1关于提高我国创业板市场IPO定价效率的政策建议34-375.1.1定价时多考虑一些影响创业板公司价值的因素34-355.1.2扩大创业板公司IPO过程中参与询价机构的范围355.1.3加大保荐人和主承销商对定价效率的责任35-365.1.4缩小创业板市场上市首日集合竞价中申报价格的限制范围365.1.5加强对投资者的教育365.1.6进一步完善超额配售选择权制度36-375.2关于我国创业板市场IPO定价方法的改进37-405.2.1关于高风险性衡量方法的探讨37-385.2.2关于高成长性衡量方法的分析38-395.2.3创业板公司IPO定价中如何兼顾高风险性和高成长性39-405.3关于改善创业板市场IPO定价中信息披露的政策建议40-435.3.1加强对创业板上市公司IPO过程中的信息披露监督415.3.2完善相关的法律制度415.3.3加强对拟上市公司相关责任人员的教育41-43结论43-44参考文献44-46致谢46-47攻读硕士学位期间发表的论文47-48 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档