提升高科技企业组织能力的人力资源管理策略研究.docVIP

战略型人力资源管理对高科技企业组织能力影响的案例研究 ——以Y企业为例 作者：宋新鑫 指导老师：石伟 目 录 第1章 绪论 1.1论文研究的背景 1.2 论文研究的目的 1.3 研究方法 第2章 文献综述 2.2 企业战略综述 2.2.1企业战略定义 2.2.2战略人力资源管理的理念 2.2.3战略性人力资源管理核心职能 2.1高科技企业综述 2.1.1高科技企业定义 2.1.2高科技企业人才特点 2.3 组织能力综述 2.3.1 组织能力定义 2.3.2 杨三角概述？ 第3章 案例研究 Y企业案例 3.1 Y企业现状 3.1 .1 Y企业简介 3.1.2 Y企业人员构成 3.1.3 Y企业目前在人力资源管理方面存在的问题 3.2 Y企业现人力资源改进 3.1 .1 选拨 3.1.2 培训与开发 3.1.3 绩效和薪酬管理的提升 3.3 Y企业组织能力模型设计 3.3.1 组织能力提升基本思路 3.3.2 组织能力要求达到的目标 3.3.3 组织能力提升基本原则 3.3.4 组织能力提升设计步骤 3.3.5组织能力模型的建立 3.4 Y企业组织能力提升 3.4.1 组织能力评估方式及维度 3.4.2 组织能力评估中的问题及原因分析 3.4.3 后续长效机制建议 第4章 结论 4.1 研究结论 4.2 本研究不足以及对后续研究的建议 参考文献 致谢 附录1：访谈提纲及内容示例 附录2：问卷摘要 第1章 绪论 1.1 论文研究的背景 21世纪是知识经济时代。知识经济是一种新的复杂经济形态，其最大特点在于人们依托信息、通讯、电子等各种现代化生产技术，以人类社会前所未有的速度进行着知识的生产、更新和应用活动。随着我国社会的发展，人民对物质文化需求和精神文化需求的改变，我国企业迎来了新的发展契机，而高科技企业更是其中最活跃的一部分。中外经济发展的实践表明，的大量存在是一个不分地区和发展阶段而曾遍存在的现象，是发展的内在要求和必然结果，是保证。，企业已经成为国民经济的支柱，加快发展，可以国民经济持续稳定增长奠定坚实的基础要适应以全球化、信息化、市场化、复杂化为主要特征的环境变迁,获得持续的竞争优势能力。企业要想培养强有力的组织能力,首先就得明确组织能力的生成基础及其由此确定的组织能力评价指标。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------