罗梓杰 传统企业绩效管理存在的问题与策略分析----以x公司为例(开题报告修改1)2014 11.12.docVIP

广东技术师范学院天河学院 本科毕业论文（设计）开题报告 系别 管理系 专业 人力资源管理（国际人才管理方向） 班级 本人资国际111 姓名 罗梓杰 学号 2011051643122 联系方式 题目 传统企业绩效管理存在的问题与对策分析----以X公司为例 开题申请：（包括选题的意义与目的、文献综述、研究现状、创新思路、论文提纲、进度安排、参考文献等。） 1选题的意义与目的 1.1选题意义 绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发与管理中的任何方面都与绩效管理有着千丝万缕的联系。目前许多企业虽然已经认识到了绩效管理的重要性，并采取了许多方法进行实施，但效果并不明显，有些竟适得其反。绩效管理作为世界最先进的管理理论之一，对传统企业的竞争具有重要的作用。对于想要跨出国门，却苦于管理模式落后，效率低下的传统企业来说，均出现许多问题。因此提高传统企业的绩效管理可以有效地实现人力资源价值的最大化，增强传统企业的核心竞争力，对于传统企业的管理具有实际的指导意义。 1.2选题的目的 由于历史原因，我国管理理论发展相对西方较为滞后，对于绩效管理的认识与研究尚在发展阶段。于是传统企业绩效管理中出现什么问题，应该如何解决已经成为大家所关注的焦点了。本文试图通过实证研究的方法，通过调研寻找当前传统企业绩效管理所存在的问题和原因，旨在为传统企业如何更有效地进行绩效管理提出对策与建议。 2 文献综述 2.1、主要概论：所谓绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。作者结合十余年的绩效管理工作实践经验,综合前面的分析,企业管理水平的高低,核心是其绩效管理水平的高低然而,一个不容乐观的事实是,中国集团化企业的管理水平与欧美发达国家的集团化企业存在着较大的差距为了研究提高中国集团化企业绩效管理有效性的办法对当前四种主要的绩效管理理论,包括目标管理理论(MBO)、KPI理论、平衡计分卡理论(BSC)和EVA理论,逐一作了深入的分析,得出了其各自的适用性及有效性。提出了中国集团化企业实施绩效管理的前提条件以及应该注意的问题,并最终得出了提高中国集团化企业绩效管理有效性的结论提出了对中国集团化企业未来绩效管理工作的期望。通过系统的理论研究进行分析绩效管理的内涵和意义，探讨真正适合中小企业的绩效管理的方法与工具。某民营高科技企业和某制药企业两个企业的实际背景资料，对如何在中小企业通过平衡计分卡方法建立绩效管理体系作为详细的讨论理论分析和实践研究运用目标管理和平衡计分卡构建企业绩效管理系统帮助企业有效地建立和完善内部绩效管理系统的流程和步骤。平衡计分卡构建企业绩效管理系统的经验，对企业建立和完善内部绩效管理体系并实施企业发展战略有一定的对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。绩效管理系统不健全、绩效管理运行阻力大和绩效管理措施难以落实。(1)构建完整的绩效管理运行过程; (2)营造适合绩效管理运行的环境; (3)建立绩效管理运行的保障机制Rediscovering performance management: systems, learning and integration》文中指出，绩效管理作为一门学科，并提出一种综合的性能管理模型。并跟踪其演化过程中的战略以及业务和个人水平，重新发现并确定几个关键的二分法。通过三个新兴的方法促进这一学科的进化：系统思考，学习和整合。最后作者还建议高度注重学习和期间执行和使用绩效管理系统的集成，本文着重鼓励其适用性和执行通过系统性思维的需要，包括元素的系统思维在教育课程中的高等重点可能是一个进步，为今后的研究提供了平台。 André A. de Waal?，?Vincent Coevert在《The effect of performance management on the organizational results of a bank》中，目的是找出影响运作的新的绩效管理体系，通过在一个国家银行的分支引入一个新的绩效管理系统，通过观察前后的性能数据和观察结果以及采取的行动和责任区域的结果。发现一个新的绩效管理系统对其的不同影响和作用。通过银行中的案例研究，对不同的问题绩效管理的效果是否不同，探讨了新的绩效管理对一个国家银行的分支的影响，从而发现一个新的绩效管理系统在成功实施和运用中发挥重要作用。 Sander de Leeuw??Jeroen P. van den Berg在《Improving operational performance by inf