藏区中小企业管理中存在的问题及策略分析.doc

藏区中小企业管理中存在的问题及对策分析 指导导师：陕立勤 学 生：桑杰索南 摘要 中小企业的创业资本比较低，市场应变能力强，是藏区广大民众的主要就业场所和地方财政的主要来源，也是推动藏区经济发展，缓解就业压力和保持社会稳定持续发展的主要力量。本文首先具体分析了藏区中小企业发展现状,其次对藏区中小企业管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，以促进藏区中小企业的发展。 关键词 藏区中小企业 管理 问题 对策 Human resources are the most important resource and capital of any enterprise. How to manage human resources for the survival and development of an enterprise is a significant question, especially for small outfits with limited funds and limited human resources. This article, by way of an analysis of small and medium-sized enterprises with inadequate human resources in Ganzi Prefecture, puts forward some proposals to improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises there. 随着西部大开发和藏区经济的增长，藏族地区的中小企业数量也不断增长。但是，由于藏区的企业管理落后，交通和信息闭塞阻碍了藏区中小企业的发展。中小企业是推动社会经济发展不可缺少的组成部分，藏区的发展离不开藏区中小企业的发展，它将会带动藏区的经济持续、快速和稳定的发展。 藏区中小企业的现状 藏区人口稀少，平均每平方公里只有2.1人左右，大部分居民为藏族。藏民族主要分布在我国的云南、四川、西藏、青海、甘肃等五个省区。以语言分成了三大藏区，三大藏区是安多, 康巴, 卫藏藏区, 安多则包括青海大部分藏区和甘肃藏区以及四川的阿坝地区，康巴在西藏昌都和四川甘孜、云南迪庆、青海玉树等地, 卫藏在西藏拉萨、那曲、林芝、山南和日喀则一带。 根据国家经济统计局统计,全国共有320万家中小型企业。从中小企业的区域分布来看，西部地区的占22％，大概有80万家左右。而藏区的中小企业数量，只占西部地区中小企业总数很小的一部分。西藏统计局对藏区的278家中小企业进行调查发现，其中40%的中小企业员工人数不足20名，大约30％的企业员工总数在20－50名，只有7%的企业员工总数在300名以上,企业规模普遍偏小。大部分企业集中在加工制造，服务业等为主的几个有限的行业。其中,42%的企业以加工藏香、药材、地毯为主，40%从事餐饮、旅游、宾馆和物流等服务行业，剩下的18%以农牧业产品加工为主。可见，在藏区的企业的规模比较小，数量少，主要集中在加工业和服务业并且大多数都由外地人经营，藏族人经营的私营企业较少。 中小企业很适合在经济比较落后的藏区发展，创业成本不仅低，而且市场的应变能力也很强。再说，中小企业是很多藏区广大民众和当地财政的主要收入来源，也是推动藏区经济发展和保持社会稳定的重要力量。藏区的发展从始至终离不开藏区中小企业的发展，而中小企业的发展跟管理水平息息相关。就目前而言,由于自然环境和经济条件等原因,使藏区中小企业与发达地区得中小企业的发展存在较大的差距。 藏区中小企业的管理中存在的问题及原因 所有权和经营权不分 藏区大多企业是家族性企业，以亲情关系来建立的企业治理结构，在这个企业里都是以亲戚朋友为主体。所有权和经营权不分，家长和长辈掌管大权，没有股东会和董事会，即使有也是形同虚设。所有的决策和战略都是由老板来做，也只有老板说了算，缺少对决策和战略规划的监督和审核，大大降低了可行性和正确性。 造成藏区中小企业产权和经营权不分的重要原因是产权的家族性。大多中小企业都是以家庭经济来建立和运作的，靠自家人经营和发展的。企业产权的所有者和所有权的流动性很小，基本停留在建立时的状态。外部资本很难进入，所以封闭性是藏区中小企业产权的一个特点。而所有权和经营权一致一方面是是中小企业的家族性决定的，另一方面是藏区经理人市场不成熟，相关法律和规章不完善。 缺乏专业人才 据有关部门调查显示，以前我国中小企业的寿命平均下来是5.7年，现如今平均寿命已缩短到的2．4年