论国营企业人力资源管理问题及策略.docVIP

论国营企业人力资源管理问题及对策随着我国经济的迅速发展,我国国有企业成为推动我国经济迅猛增长的重要部分,其自身的经济管理也受到了社会各界的广泛重视随着经济全球化时代的到来,国有企业的内部改革也在发生着巨大的变化,面临着前所未有的挑战激烈的市场竞争中占据一席之地,首先要在人力资源管理中找出存在的问题,然后结合企业的实际情况制定相应问题的解决对策,帮助国有企业在未来的发展中可以走的更远人力资源管理概述人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。搞好国有企业的改革和发展，是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。必须正确处理改革、发展、稳定的关系，改革的力度、发展的速度要同国力和社会承受能力相适应，努力开创改革、发展、稳定相互促进的新局面。”,提出更高的要求。人是最活跃、最有活力、最有价值的因素，人力资源是最具潜力的资源。人才是最重要的战略资源，是经济增长最重要的驱动力。再者，重视国有企业人力资源管理，最直接的现实意义就是能够调动员工工作的积极性与主动性。随着企业的发展，企业人力资源管理的重要性日益突出。良好的企业人力资源管理能充分调动员工的积极性和创造性，激发他们对工作的热情，在过程中，员工的潜能和智慧能够得到充分发掘，从而大大提高了企业的生产效率，从而可以提升企业的核心竞争力，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。最后，重视国有企业人力资源管理有利于建设企业自主文化，增强企业优势。企业文化是衡量企业综合竞争力的重要方面之一，因为它不仅体现了企业的独特性和精神风貌，而且对企业有积极的指导作用。通过国有企业的自主文化，可以潜移默化地感染和引导员工遵守公司治理的要求，增强他们的责任心和团队精神，使他们对自己所在的企业有认同感和归属感。所以重视国有企业人力资源管理建设，可以在一定程度上促进企业文化的形成和发展，创造自主文化。 国有企业人力资源管理的现状和困境国有企业人力资源机制不健全国有企业人力资源机制可看做是一个大的系统其内部包含各个子元素如国有企业人力资源的培训机制考核机制激励机制国有企业人力资源这个大系统国有企业人力资源的培训机制国有企业人力资源的国有企业人力资源的国有企业人力资源系统中最关键的一个环节企业人力资源的激励机制最主要是为了调动员工的积极性国有企业人力资源的人力资源的薪酬设计不合理，缺乏行之有效的能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系人力资源的国有企业的人力资源管理与企业文化脱节缺乏以人为本的企业文化，不够重视对企业文化的塑造[8] 三、提高国有企业人力资源管理的对策建议树立“以人为本”的人力资源管理理念，重视人才、引进人才[9] 首先国有企业要从思想形态上认识到人力资源的战略性地位树立“以人为本”的人力资源管理理念完善员工培训制度，加强对于员工培训的投入，促进人才的开发”,是一种有尊严、有追求的高级动物。所以企业在任用员工之时，要舍得投资，敢于在员工身上花钱，具体来说，就是要对员工进行培训投资，加强企业人力资源管理。首先，必须有完善的人力资源规划，这才是行动的指南。规划中必须突出在职工培训方面，要强调切实可行，并且“以人为本”；再者必须将人力资源工作者进行培训放在首位，只有优秀的带头人，才能让整个企业的人力资源管理有序并科学。 同时，必须建立完善的培训开发体系。由于国有企业是一个庞大而复杂的系统，其内部的人员结构设置、岗位设置纷繁复杂，并且员工的技术与能力也是参差不齐，所以在对培训开发体系的制定时也应当体现多层次、多形式要求，做到具体问题具体分析，国有企业根据自己的实际情况进行定位与分析，建立满足各种不同层次的员工的培训需求。另外，完善的培训开发体系还必须建立在完备的调查分析的基础上，将培训的目标与内容更符合需求，合理界定培训重点。 当然，只有完备的规划和开发体系是远远不能达到预期效果的，而是要将规划付诸于实践。这一点，需要强调的是如何做好有效的培训评估。培训的最终目的就是提高企业员工的素质与技能，从而转化为竞争的软实力。因此，有效的培训评估必须将培训结果与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，这样才能更好地激发员工的积极性，只有这样，才能达到培训的最终目的和预期效果。最后要把培训工作与业务考核、日常工作相结合，把培训工作与员工的兴趣、特长相结合，做到有的放矢，以保障人力资源管理的长效性。 健全和完善国有企业的激励机制 1、建立科学合理的绩效考核和薪酬体系科学合理的绩效