优秀职业经理人(页).pptVIP

优秀职业经理人协调关系 提高工作成效 概述 怎样才是一个好的职业经理人？ 你的建议得到上级的采纳； 你的忠告得到同级的认同； 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的职业经理人？ 一个中心：寻求自身的发展 两个基本点：能力；关系 有效的职业经理人和成功的职业经理人有什么区别？ 在实践中，要求各级职业经理人在管理理论的指导下，灵活运用管理艺术，进行有效的管理，为实现组织的目标而共同努力。 主要问题 如何进行有效的决策？ 如何用人？ 如何教育与启发员工？ 如何集中精力抓主要环节？ 如何做好下属？ 如何进行指挥、协调与沟通？ 如何领导组织的变革？ 如何进行情绪的控制？ 如何面对逆境的挑战？ 如何进行有效的决策？ 决策的重要性 及时掌握信息，实现快速决策 决策要有正确的选优标准 善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现 值得注意的几个决策陷阱 群体迷失 ；群体偏移 ；妥协 如何用人？ 用人所长 避免共振现象 防止产生纵容心态 如何教育与启发员工？ 勇于承担个人责任 善于启发下属 强调进行思想教育 如何集中精力抓主要环节？ 时刻关注组织目标 牢记公司的命脉——利润 做最重要和最紧急的事 做既有效果又有效率的事 当好下属的重要性 被领导多于领导 只有一个人没有领导 只有当好了被领导才有机会当领导 许多人不会当被领导造成了历史悲剧 如何当好下属 自动报