企业人力资源管理师二级论文《企业培训管理现状分析》文档.doc

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 企业培训管理现状分析 姓 名： 身份证号码： 准考证号码： 所在省市： 所在单位：  企业培训管理现状分析 姓名：宋娜 单位：西安民生集团股份有限公司 摘 要：本文对近年来有关我国企业培训管理现状的研究进行了文献述评，归纳出我国企业管理现存的主要问题，如培训投入较少、业务管理水平低下、专业人才缺乏等，对提高企业培训的有效性提出了几点建议。 关键词：人力资源管理；企业培训管理；有效性 在知识经济时代，人力资源的开发必须靠坚持终身学习，特别是在知识迅猛增长的情况下，人的一生不可能只接受某一个阶段教育或一次性教育就可以一劳永逸。信息化、全球化、知识化的发展趋势要求企业员工不断更新知识和提高技能，因为今天的知识与技术即将过时，而且某些领域内知识与技术更新的速度还要更快。同时，新的发展趋势也要求企业员工能更积极主动地回应环境的挑战和参与企业的变革，这有利于培养员工善于思考、沟通、处理不确定性问题和主动参与变革的能力，使他们能灵活应变和从事新的、多变性的工作。因此，更广泛，更具有理论性、综合性、适应性和更有利于创新的培养也就成为先进企业人力资源管理努力的方向。 一、我国企业培训现状 从近期来看，我国企业目前正在开展前所未有的大规模培训，也有必要关注企业培训管理的状况。因为企业培训效果不仅取决于培训规模，也取决培训管理水平。低水平的培训管理会导致人力资本的低回报率，造成资源的严重浪费，培训规模越大浪费也可能越大。虽然我国企业迅速接受了人力资本和学习型组织的概念，开始把企业培训作为人力资源开发的重要途径，可是由于我国企业的培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，这就严重阻碍了企业整体水平的提高。因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，也有助于提高人力资本投资水平。 ㈠ 企业对培训的认识 企业管理者对培训的认识决定着他们对培训的态度，也决定着他们愿意将多少资源投入到具体的培训中去。在对部分民营企业的培训调查报告中发现，72%的企业高层人士认为公司非常重视管理培训，可是有 92%的中层管理人员对此不认同。公司高层与中层管理者对企业培训认知不一的原因在哪里呢？这也许可以从企业不同层次的管理者参加培训的情况得到一定解释。一份调查显示，在一般国有企业中接受过一次或多次高等教育或培训的高层管理人员所占比例为73.7%，而中层管理人员所占比例仅为 36.2%。这表明培训虽然受到了重视，但对不同层次的培训所表现出的重视程度是不一样的：一般企业的中层管理未能像高层管理培训那样受到重视，至于基层员工的培训就更不足了。由于员工培训受忽视，很多企业员工没有学习积极性，尤其是年轻工人心理不平衡，想方设法跳槽或者去寻找其他生财之道，而不肯花时间和精力去钻研技术、提高业务水平。 在重视高层培训、轻视中低层培训的认识局限下，一方面，近年来出现了企业管理者积极参加MBA和EMBA培训学习的热烈场面，不仅中国70余所大学工商管理学院的 MBA文凭教育供不求，还有许多大学与企业以多种形式举办了众多非文凭教育的MBA学历班、培训班；而另一方面，与之形成鲜明对比的是，企业内部员工培训冷冷清清，结果出现了蓝领技术工人缺乏，不少企业以重金招聘高级技工却很难招到合格者的情况。由于企业内部员工培训未得到应有的重视，许多企业视员工培训为“软任务”，一有风吹草动员工培训就受冲击：精简机构，培训人员首当被裁减；降低成本，培训费用首先被削减；企业效益不好，培训项目甚至被取消。即使在企业出现问题或停滞不前而被动开展培训时，也只是出于短期成本收益的考虑，仅限于重视岗位培训、业务培训和眼前有用的培训，不能与企业的长期发展目标联系起来、从战略的高度去全面开发员工能力。 ㈡ 企业对培训的投入 培训是企业人力资本的投资行为，其中资金的投入起着重要的作用，是人力资本增值的前提。近年来我国企业培训的投入水平虽有一定进步，但总体上仍然偏低。有关研究中曾尖锐指出国有企业人力资本的匮乏局面：30 %左右的企业只是象征性地拨一点教育费、培训费，人年均培训费不到10 元，20 %左右的培训费人均在10 元～30 元之间，许多企业根本就没有将人力资本投资作为企业