《世界现代设计史》记忆框架表.docxVIP

《世界现代设计史》记忆框架表设计流派或组织活动地区活动时间代表人物代表作品工艺美术运动英国1864-1896年拉斯金、莫里斯、阿什比、沃赛红房子、壁毯图案（莫里斯）“新艺术”运动欧洲各国1895-1910年吉马德、高蒂、霍塔霍塔旅馆（霍塔）、米拉公寓（高蒂）德国青年风格德国1893-1933年贝伦斯《青年杂志》、贝伦斯住宅维也纳分离派奥地利1897-1933年奥托·华格纳、约瑟夫·霍夫曼《现代建筑》（华格纳）、金属器皿（霍夫曼）德国工业同盟德国1907-1934年穆特修斯、彼得·贝伦斯通用电气公司车间厂房（贝伦斯）荷兰风格派荷兰1918-1931年杜斯博格、里特维特、蒙德里安红蓝椅（里特维特）俄国构成主义前苏联1917-1928年马列维奇、塔特林第三国际纪念塔（塔特林）包豪斯德国1919-1933年格罗佩斯、汉斯·迈耶、米斯·凡·德罗包豪斯校舍（格罗佩斯）、巴塞罗那椅（米斯）“装饰艺术”运动法国1925-1933年鲁尔曼鲁尔曼设计的家具流线型风格美国1935-1945年罗维、提格、德莱弗斯、盖迪斯流线型火车头、灰狗汽车（罗维）斯堪的纳维亚风格斯堪的纳维亚国家1930-1950年阿图、汉宁森PH灯（汉宁森）现代主义欧美各国1920-1950年米斯、柯布西耶、赖特、格罗佩斯流水别墅（赖特）、朗香小教堂（柯布西耶）商业主义美国1945-1960年厄尔有计划的废止有机现代主义美国、意大利、斯堪的纳维亚国家1945-1960年阿瓦尔·阿图、萨里宁、尼佐利胎式椅、郁金香椅（萨里宁）、帕伊米奥疗养院（阿图）国际主义风格美国1945-1980年米斯·凡·德罗西格莱姆大厦（米斯）理想主义欧洲、美国、日本1960-至今古格洛特、兰姆斯组合音响（兰姆斯）高科技风格欧洲、日本1960-1980年博塔、理查·罗杰斯蓬皮杜文化中心（罗杰斯）反主流运动意大利1960-1970年爱多尔·索塔萨斯卡尔顿书架（索塔萨斯）波普风格英国1960-1970年理查·汉密尔顿最集中体现在时装设计上后现代注意欧美各国1965-至今温图利、詹克斯、格里夫斯、约克逊温图利住宅、波特兰公共服务大厦绿色主义欧美各国1970-至今巴巴纳克《为真实世界的设计》结构主义欧美各国1980-至今弗兰克·盖里、艾什曼迪斯尼音乐中心新现代主义欧美各国70年代-至今纽约5人、贝律铭水晶金字塔（贝律铭）财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下： 一、主要指标完成情况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 2、· 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。 3、· 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，