食品产业园项目发展定位及工作策略报告(94页 案例丰富).pptVIP

PART5：工作执行篇 关键词：绿 欣未来 工作执行思路 对于食品厂家而言，在招商“优惠政策”的表面，其更关注是食品产业园所能达成的“总成本领先” 的原则，此原则也构成一个食品产业园的核心竞争力。 “总成本领先”由区位、原料、物流、研发、品牌等多方面组成。 1）区位、原料、体制、物流、政策等方面，往往容易被限定。 2）规划、金融、服务、园区社会建设等方面，有待于我们自身或引入专业机构来协助完善。 3）理念、品牌、推广、信息、渠道等方面，有待于找准关键，持之以恒的去执行。 我们的一些工作思路，也由此而展开。 夯基础 定视觉 提气质 精包装 强内功 拉选票 STEP4 STEP2 STEP3 STEP5 STEP1 STEP6 项目工作执行图示 1：夯基础 □ 阶段主要工作——A：设机构，优体制 在机构规划上，建议主要规划为两个部分： □ 中部绿色食品产业园项目管委会暨开发建设指挥部 □ 中部绿色食品产业园项目开发建设股份有限公司 □ 中部绿色食品产业园项目管委会暨开发建设指挥部 主要职责 ??? 负责推进中部绿色食品产业园开发建设前期各项手续的办理和工程招投标等重大工程项目的管理、组织与协调；配合开发建设有限责任公司完成征地、拆迁与项目建设提供必要保证；在基础设施建设和项目建设中，维护正常的建设秩序，监