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第三章欧力电器公司供应链管理现状分析 第三章欧力电器公司供应链管理现状分析 一、中小型家电企业的供应链现状 (一)中小企业的界定 广义上的中小企业指的是经营规模、资产规划以及人员规模都较小的经济单 位，相比于大型企业，人力资源、市场份额以及核心竞争力等方面都有着明显的 差距。对中小企业的界定主要有“质”与“量”两个指标。若以“质”的指标为 界定标准，则中小企业的经营结构应该具备三大特点，即市场份额较小，所有者 亲自管理、企业独立经营。按照这一界定标准，中国的绝大多数民营企业都可归 入中小企业之列，很多营业额数十亿甚至上百亿的民营企业都是同时具备这三大 特点的。 201 1年6月18日，国家统计局、财政部、工业信息化部以及国家改革委员 会联合发布的《关于印发中小企业划型标准的通知》，从“量”指标的角度对中 小企业的定义作出了明确的规定。根据企业的营业收入、资产总额以及从业人员 数量将中小企业分为三种类型：中小型企业、小型企业以及微型企业。类比到家 电行业，中型企业指的是经营收入超过2000万元，并且从业人员数量300人以 上；小型企业指的是营业收入超过300万元，并且从业人员数量20以上；微型 企业指的是营业收入低于300万元，并且从业人员数量不超过20人。 通过上述表达的中小企业的定义，安徽欧力电器有限公司属于中小企业范 畴。 (二)家电行业的供应链现状 下图展示的是我国家电行业的供应链图。随着家电产业的市场竞争程度逐渐 提升，世界各国陆续通过环保堡垒来协调家电行业的发展，这对家电行业供应链 管理也提出了更高的要求。新型环保资源强调家电行业发展的过程中需要通过技 术创新提升内部竞争力，满足消费者的个性化需求。在行业微利的大背景下，生 产商、制造商、零售商的利润空间被进一步压缩，行业竞争异常激烈。除此之外， 互联网信息技术的飞速发展对供应链管理也提出了更高的要求，落实的供应链管 理模式已经无法适应市场经济的发展趋势，冉加上人们的消费观念不断转变，对 产品的个性化需求更高，使得供应链成员之问往往存在缺乏信任、信息不对称等 19 万方数据 安徽欧力电器有限公司供应链管理优化研究 情况。对于供应链企业而言，唯有建立完善的信任机制，充分利用自身的优势资 源，与供应链其他企业建立良好的合作关系，才能在激烈的市场竞争中占据主导 地位。 图6：家电行业供应链流程图 由于供应链管理的过程中涉及所有的节点企业，因此供应链管理的本质就在 于对节点企业价值链、信息链以及物流链的管理。供应链管理的内容主要包括企 业产品研发、原材料采购、物流运输以及生产营销等多个方面。相比于国外供应 链管理现状，我国家电行业供应链管理的睡觉较低，缺乏健全完善的行为监管体 系，唯有结合我国家电行业的发展现状，迎合市场经济的发展趋势，才能找出供 万方数据 第三章欧力电器公司供应链管理现状分析 应链管理的突破口，进而推动供应链管理的发展。 我们可以通过家电行业的消费者的消费特征、制造商的基本情况、供应商的 基本情况三个方面进行分析。 1、消费者的消费特征 现阶段，国内家电市场的消费群体主要是即将步入婚姻殿堂的年轻人。现 实生活中，家电对于每家每户而言都是必不可少的。随着生活水平的显著提升， 人民开始更多追求高档次的家电设备，这与消费者的消费能力和消费趋势有着直 接的联系。对于消费者而言，在选购家电产品的过程中，通常都会优先考虑品牌 形象好、售后服务质量好的产品，因此传统的一些家电品牌仍然是消费者的首选。 当新进入者融入市场竞争的过程中，往往都会通过价格优惠的方式吸引消费者， 如果新进入者提供的价格与传统品牌价格差距较小，消费者更愿意购买老品牌的