东方帝景城二期1#楼施工组织设计.docVIP

施工组织设计 编制说明 施工组织设计编制依据：本工程招标文件、图纸答疑、土建施工图和现行施工规范。 招标文件要求工程质量等级为合格，工程日历工期为200天。 工程概况： （一）工程建设概况： 工程名称：东方帝景城二期1＃楼 建设单位：徐州东方房地产开发有限公司 设计单位：中国建筑技术集团有限公司 建设地点：邳州市运河镇原坝头村 建筑面积：3980平方米 （二）工程设计概况 建筑设计概况 本工程为东方帝景城二期1＃楼，六层框剪结构，全长为69.9米，宽为10.90米，一层储藏室2.5米二至六层层高为2.9米，包括斜屋脊总高为19.325米。 平屋顶为C20细石砼刚性防水层，60厚聚苯乙烯挤塑板保温层，斜屋面为水泥彩瓦。楼地面为水泥面层，房间墙面及天棚为混合砂浆抹面，涂料两度。外墙挤塑保温板抹水泥砂浆刷乳胶漆。内门用户自理，外窗塑钢窗。水电安装（甲方自理）。 结构设计概况 本工程为框剪结构，基础采用桩基础，桩采用管径为Ф410载体桩。现浇钢筋砼框架柱、剪力墙、梁，板、楼梯砼等级均为 C30，基础C35、基础垫层为C15。填充墙体均为加气混凝土砌块A5.0级200、150厚及MU10机制红砖配套组砌。M5水泥砂浆。层层设置构造柱、过梁，均二次浇筑。 3、施工条件：施工现场水电完成，场地平整，道路畅通，符合施工条件要求。 施工方案 本工程质量要求高，为保证工程质量达到优良，高效、安全顺利、快速地进行，必须从组织上、技术上、材料和设备及方案等各方面，提前做好施工前的准备工作。 （一）施工准备 组织准备 我公司将把该工程列为公司的重点工程，公司和项目经理部将采用项目管理法施工，设立各类专业管理班子，专人负责，明确分工和职责，选派技术素质好、业务能力强的施工技术管理人员和操作工，着重从生产调度、施工技术方案及材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强管理，该项目部设项目经理一名，副项目经理一名，总工程师一名，项目部下设技术、质安、物资供应等职能部门，各职能部门的职能如下：（详见附表） 项目部施工管理机构 附表A 项目部管理机构 质量管理小组 附表B 质量管理网络 安全管理小组 附表C 安全管理网络 现场准备 首先对全场进行清理平整、测量放线，根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路，施工用电，施工消防，临设工棚，料具堆放和仓库等以达到文明施工现场要求。 具体布置图详见附图：《施工总平面布置图》 资料准备 施工前，有关人员先充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图上的差错和不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位共同研究解决，并会签会审纪要，必要时，应请设计单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。 根据最后审定和修改的施工图，编制详尽的施工组织设计，分层施工预算，提供工程材料和劳动力分析表，以便项目部组织施工和准备施工用物资。 技术部门应做好施工前的技术交底工作，交代清楚施工图设计要求，工艺操作要求，工序衔接要求，施工质量标准及安全生产注意事项，以达到每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。 物资准备 根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划，及时申请原材料分批分期进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，以满足工程进度需求。具体材料计划见《材料计划表》，施工总进度计划见《施工进度计划表》。 机械设备准备 （1）详见机械设备计划一览表。 （2）根据《主要机械设备计划一览表》，按期把设备进场，按施工进度和分项工程情况，对需用设备提前做好维修保养工作，及时调度以保证工程顺利施工。 （二）目标管理 1、计划管理：争取各分部工程均达到优良，确保整体工程优良。 质量管理目标： 分部工程 质量目标 基础工程 合格 主体工程 合格 装修工程 合格 门窗工程 合格 楼地面工程 合格 屋面工程 合格 水安装工程 合格 电安装工程 合格 安全目标：确保工程无重大伤亡事故，一般轻伤率低于0.2%，重伤率为0，死亡率为0。 工期目标：采取具体措施，抢基础、快主体、细装饰，确保工程按期完成。 （三）施工方案综述 总体施工方案 根据本工程的具体特点，施工中采取结构施工为主导，实行主体分层、同步流水、交叉作业的施工方法。 土方开挖：根据工程实际特点，采用挖掘机开挖，配合翻斗车运土，并采用人工凿除桩头措施进行施工。 钢筋加工：采用现场机械加工，人工绑扎及机械焊接。 模板工程：采用钢木胶合板模板，钢管加固支撑。 砼工程：现场机械搅拌，随拌随用，机械振捣，塔吊垂直运输。 脚手架工程：采用扣件式钢管脚手架，随主体工程同步施工。 水电安装工程：在土建施工的同时配合穿插进行。 工艺流